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绩效考核的相关内容 回顾昨天内容： 绩效管理概念中的几个重点：系统性、目标性、强调沟通、重视过程 绩效管理的五大部分： 1、 制定绩效管理目标2、 ：如何制定绩效管理目标，3、 在这个阶段，4、 提出管理者和员工必须通过双项沟通主要完成10项任务——确定员工应该做什么、怎么做、工作重点、为什么要做以及评价标5、 准等内容。最后由双方认可签字后形成的文件——绩效管理目标6、 7、 持续不8、 断的沟通：明确沟通在绩效管理中起着决定性的作用。另外提到沟通的五大原则：沟通的真诚、及时、具体、定期及建设性 9、 信息收集，10、 做文档整理记录：目的是让考核的结果有据可察，11、 更加地公平、公正。 12、 绩效考核： 13、 绩效的诊断和提高：在绩效考核后，14、 对绩效管理运行过程中的方法、政策进行诊断，15、 不16、 断改进和提高企业的绩效管理水平。 绩效管理的意义：组织、管理者、员工 今天主要探讨绩效管理中最重要的环节——绩效考核 1、 绩效考核的目的和作用 在谈及绩效考核的作用之前，首先需要回顾一下第一课时的知识。 绩效考核：在绩效管理基础上，作为一段时间绩效的总结，主管通过科学的手段和工具对员工工作过程中表现出来的个人品德、工作能力、工作态度、工作业绩（即德、能、勤、绩）等进行评价，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划。 从概念的理解角度，再次