第八章_连锁企业的财务管理课件.pptxVIP

第八章连锁企业的财务管理合肥科技职业学院教师：黄龙雨导入案例 扬州大德生医药连锁经营公司是扬州市知名医药经营企业，共有208个销售门店分布在扬州市及周边地区。公司由总部统一进货，有的门店独立核算，有的由总部统一核算，每天门店的销售情况需要上报，总部要对门店的进、销、存的情况进行掌握，同时产生大量的分析和查询报表。 随着企业发展，原有的管理模式已不适应企业的发展，并逐渐显露出弊端：由于企业零售量大，每天的销售数据统计、汇总相当困难；原始销售数据的统计困难，造成库存状况不清；药品种类过多，批次过多，有效期管理工作困难，失效药品损失大；各分店库存不同、销量不同，给配送工作带来巨大难度，不是库存积压就是缺货、断货。因此管理决策缺乏有效的数字依据，计划定制盲目、不合理；在财务管理方面，财务信息滞后，财务报表及时性差，需较长时间财务报表才可使用。 连锁企业财务管理的含义和类型财务管理是连锁经营企业内部管理的重要内容之一，它本着责、权、利相结合的原则，通过各种财务管理手段对连锁经营企业的各个部门，商品进、存、销的每个结算环节进行监督、检查和控制，进而规范整个企业的工作流程，同时进行企业经营分析，让管理者全面了解企业的经营状况，为管理者进行科学的经营决策提供依据。 依照连锁经营企业经营规模和经营范围的不同，分独立核算和非独立核算两种方式。 连锁经营财务管理的特点统一核算，分级管理票流与物流分开连锁