管理学_机构岗位和制度课件.pptVIP

二、组织结构的基本形式 03 矩阵制 特点：双重机构，双重领导 优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构 有利于任务的完成，有较好的适应性 缺点：双重结构易产生责任不清等 适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工 作项目 二、组织结构的基本形式 04 跨职能团队 经理 市场营销 人员 技术开发 人员 生产管理人员 财会 人员 A项目 团队 B项目 团队 C项目 团队 二、组织结构的基本形式 04 跨职能团队 特点：根据任务或项目需要，不同职能人员组成项目 团队，专职从事该项目工作。 优点：不再接受职能部门的直接领导，而只是接受专业建议。 单元一 机构、岗位和制度 主讲教师：曾思媚 模块三 组织职能 管理学基础知识脉络 管 理 概 述 计 划 职 能 组 织 职 能 领 导 职 能 控 制 职 能 管理系统 管理思想 环境与问题分析 创 新 决策与计划 机构、岗位与制度 选聘、培训与考核 指挥 激励 沟通与协调 合作与团队 工作监控 绩效评价 本单元要点 组织结构的内容设计和方法 组织结构的基本形式 岗位（工作）设计 制度规范的制定与执行 1 2 3 4 一、组织结构的内容设计和方法 1、组织结