运营管理第七章WY课件.pptVIP

《运营管理》 第二版 季建华 主编 上海人民出版社 * 综合计划的基本目标 在给定的计划期内以最少的成本实现企业的资源能力和预测需求之间的平衡，最大限度地满足客户需求，并获取最佳经济效益。 《运营管理》 第二版 季建华 主编 上海人民出版社 * 综合计划制定程序 （1）确定综合计划计划期内各期的市场需求； （2）确定各期的生产能力（如正常工作时间、加班时间和外包合同）； （3）明确相关政策法规以及公司或部门政策（如我国《劳动法》规定每人每日加班不得超过3小时、每月加班的总时数不得超过36小时；如公司要求保持占需求5%的安全库存，保持稳定合理的劳动力水平等）； （4）确定相关成本（如正常工作时间、加班时间、聘用或解聘、外包、持有库存、延期交货等造成的相关成本）； （5）制定初选的计划，并确定相应的成本； （6）确定可行的综合计划并报以审批。 《运营管理》 第二版 季建华 主编 上海人民出版社 * 与综合计划相关的成本 基本生产成本。 基本生产成本是在综合计划计划期内生产某种产品的固定成本和变动成本，包括直接和间接劳动力成本，正常工资和加班工资。 与产出率相关的成本。 这一类成本中典型的是与聘用、培训以及解聘人员相关的成本。还有增加班次导致的成本。 库存成本。 库存占用资金的成本是其中一个主要组成部分，其他组成部分包括存储费用、保险费、税收、损坏与折旧造成的费用等。