项目管理核心课程PROJECT软件在项目管理中应用实战演练.ppt

吴永达 * 查看项目状况 使用筛选器 吴永达 * 查看项目状况 修改甘特图外观 改变图形格式、显示信息、日期粒度 吴永达 * 查看项目状况 使用报表查看项目信息 视图-报表 吴永达 * 查看项目状况 自定义报表 视图-报表-自定义 吴永达 * 案例练习 各小组根据上一练习所使用项目 完成如下练习 设计一个自己的视图 吴永达 * 变更控制流程图 1 产生变更想法 2 PM和团队分析影响 5 执行变更 3 将评估结果通知变更发起人（客户） 取消 6 记录变更 实施情况 7 分发新文档 结束 NO YES 4 CCB审批 开始 吴永达 * 变更应对分析 变更申请 项目阶段 变更影响大小 应对策略 提交变更申请 计划、执行期 后期或收尾 大 小 大 小 遵循变更控制程序 遵循变更控制程序 签订新合同 说服客户取消 吴永达 * 变更控制程序 范围变 更申请 引发成本 变更分析 引发工期 变更分析 引发质量 变更分析 变更综 合评估 批准 变更 否决 变更 吴永达 * 内容安排 第八部分 收尾项目 如何验收成果 总结经验教训 表彰团队成员 吴永达 * 收尾步骤 1 确定收尾程序 2 执行合同收尾（产品核实、接受） 4 更新组织过程资产（人员技能） 3 执行管理收尾程序 5 项目归档 6 资源遣散 结束 开始 吴永达 * 验收成果 成功地结束来自于开始 找到产品验收的准则（范