集团管控及企业全面风险管理——王炜.ppt

课程的主要内容 通过培训对管控、内控、风险管理的思维方法有清晰的认识 掌握怎么进行全面风险管理和内部控制 掌握进行风险管理和识别的一些方法 集团管控、内控与风险管理是什么关系？ 大家有没听过认识问题的思维方式一分法、二分法和三分法？ 做正确的事，正确的做事 控制住管理每一个环节，就没有风险 回顾历史，展望未来（通过月度、季度、年度的经营分析，就能把握公司的未来） “管理”是什么 在特定的环境下，对组织的资源进行有效地计划、组织、领导和控制，以便达成既定组织目标的过程。 管理，大家都很清楚，按照通常的说法，管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、指挥、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。 管理就是做人做事的道理，做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高效率。 管理就是借力，发挥大家的能力实现自己的理想。 管理就是发布行之有效的命令。 管理就是激励。 管理就是沟通。 “控制”是什么 控制是促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程。 控制职能是按照既定的目标、计划和标准，对组织活动各方面的实际情况进行检查和考察，发现差距，分析原因，采取措施，予以纠正，使工作能按原计划进行。或根据客观情况的变化，对计划作适当的调整，使其更符合于实际。 某上市公司的战略选择困境 六大主业：空调、房地产、水面养殖、食品加工、投资、爆破。 传统的战略理论：产