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最新PDAC经典案例剖析;哲理启示：;PDCA管理循环;PDCA循环（PDCAcy cle）课程大纲;PDCA来源;PDCA的适用领域;PDCA简介;如图所示：;PDCA8个步骤;?执行，按措施计划的要求去做； ?检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比； ?标准化，把成功的经验总结出来，制定想应该的标准； ?把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。 通常，起重工具是指在质量管理的广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、相关图、分层法和统计分析表等。;PDCA循环有以下四个明显特点;如图所示：;PDCA循环有以下四个明显特点;PDCA循环有以下四个明显特点;在工作程序Plan→Do→Check→Action过程中： Plan即拟订计划，制订计划目标，制订计划做法； Do即执行实施，并加以控制； Check即确认或评估执行状况与目标之差距； Action即执行结果与目标值之差距探讨，并修正采取措施。;;;本章小结;第二部分：PDCA职场应用;PDCA在职场的应用;员工的职业生命周期;风格—风格鉴定;实务：员工上岗培训;指导的三个阶段;2.2 程序化的五个步骤：（案例）;行动计划;2.3.有效管理的八个步骤;2.3.有效管理的八个步骤;实务：事务型作业岗位规范;实务：协调型作业岗位规范;实务：管理岗位规范;PDCA案例—目标管理;工