2010—2014战略规划模版—卓梅尼.ppt

预测人员需求 利润 银客户 黄金客户 维护型客户分析 维护型客户： 策略： 公司名称： 银客户 黄金客户 负债型客户分析 负债型客户： 策略： 公司名称： 2010年重点发展区域在哪里？ xx 2011年重点发展区域在哪里？ xx 2012年重点发展区域在哪里？ xx 2013年重点发展区域在哪里？ xx 2014年重点发展区域在哪里？ xx 地域方面 公司名称： 阶段1 核心业务 阶段2 增长业务 阶段3 种子业务 时间 1-3年 3-5年 5-10年 持续增长第四根支柱： 三层业务链 公司名称： 1、xx 2、xx 3、xx 4、xx 1、xx 2、xx 3、xx 4、xx 1、xx 2、xx 3、xx 4、xx * * * 战略规划 核心价值观：尊重个人、品质第一、顾客至上、争创一流 * 顾问： 五 年 战 略 规划 公司【2010-2014】 持续增长第一根支柱： 愿景，核心价值观与战略目标 从未来到现在 从现在到未来 核心价值观 战略目标 愿 景 企业文化 公司名称： 愿景 与核心价值观 愿景与核心价值观 愿景 核心 价值观 公司名称： — —— —— —— —— 愿景与核心价值观阐释 公司名称： ■ 2010—2011年核心文化的实施措施 企业文化战略实施系统 公司名称： 销售额 2010 净利润 时间间 战略目标 公司名称： 2013 2012 2014 2011 员工数 人 人 人 人 人 第一年 2010 xx 第二年 2011 xx 第三年 2012 xx 第四年 2013 xx 第五年 2014 xx xx2010-2014年的战略主题 xx！ 公司名称： PMC 、外协 财务管理团队 品质管理团队 生产、一线团队 人力资源 生产管理团队 后勤保障 研发、工程 资材 市场、销售 总经办 2014 2013 2012 2011 2010 　 时间 部门 人数 公司名称：xx 非个人的，难以模仿的竞争力 源于客户价值 的价值链 核心竞争力 ——价值链上为客户创造“独特价值” 的组织能力。 持续增长第二根支柱： 核心竞争力的基本定义 公司名称： 客户群 价值主张 产品服务 价值交付 通过价值定位确定公司战略价值主张！ 针对目标客户群进行价值定位！ xx客户定位及价值主张 公司名称： 通过价值曲线方法确定客户价值突破点 自主品牌客户的价值突破点 公司名称： 客户价值突破点 通过价值曲线方法确定客户价值突破点 非自主品牌客户的价值突破点 公司名称： 客户价值突破点 价值交付 人力资源管理支撑 价值主张： 自主品牌客户价值链上的竞争 市场 PMC 资材 生产 工程 1、为实现价值主张每个价值链在本部门的 战略举措是什么？ 2、为实现价值主张每个价值链对上一个部门 的战略举措？ 3、为实现价值主张每个价值链对下一个部门 的战略举措？ 公司名称： 自主品牌客户价值链上的竞争 战略举措 公司名称： 市场 PMC 资材 生产 工程 1、本部门： 2、对下部门: 市场 PMC 资材 生产 ***客户价值链上的竞争 自主品牌客户价值链上的竞争 战略举措 公司名称： 1、本部门： 2、对上部门： 3、对下部门： 工程 市场 资材 生产 工程 自主品牌客户价值链上的竞争 战略举措 公司名称： 1、本部门： 2、对上部门： 3、对下部门： PMC 市场 PMC 生产 工程 自主品牌客户价值链上的竞争 战略举措 公司名称： 资材 1、本部门： 2、对上部门： 3、对下部门： 自主品牌客户价值链上的竞争 战略举措 公司名称： 市场 PMC 资材 工程 生产 1、本部门： 2、对上部门： 内部运营管理 自主品牌客户价值链上竞争的支撑体系 公司名称： 市场 PMC 仓库 生产 品质 工程 1、行政 2、财务 3、品质 4、仓储管理 5、流程管理 6、资源整合 自主品牌客户价值链上竞争的支撑体系 人力资源管理 公司名称： 市场 PMC 资材 生产 品质 工程 1、选 2、育 3、用 4、留 5、资源支持 持续增长第三根支柱： 三维聚焦获取企业的比较竞争优势 我们应该侧重于哪些产品？ 我们当前的产品结构是否合