九芝堂母子公司管控方案.pptVIP

母子公司管控模式暨组织结构设计方案概要 基于现实的考虑，华新世纪建议九芝堂在组织结构调整过程中首先采取如下过渡性方案 接下来确立九芝堂未来组织结构调整路径 董事会增设文化和科技委员会 以营销中心和医贸公司为基础，成立OTC事业部和处方药事业部 采购从生产中心分离，成立采购中心 撤销斯奇、成都金鼎、海南中元三家子公司，采购和生产职能分别归入采购中心和生产中心 国际业务部发展为事业部 新进入的产业如保健品成立保健品事业部 药研所改为研发中心 包装印刷业务从九芝堂剥离 种植板块是否撤销根据国家政策和发展的实际情况确定 九芝堂未来组织结构的改进应向事业部方向发展 组织变革中，组织结构设计和变革需要企业保持比人力资源变革和流程再造更慎重的态度 企业的组织结构，简单而言是为实现既定的战略目标和经营计划而确立的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式 组织结构设计一条基本的原则是权变原则，即对企业而言，没有最佳而唯一的组织结构模式， 只有最适合和匹配的组织结构 九芝堂组织结构设计的指导原则 符合公司战略发展目标的需要 符合外部市场环境和行业的特征 符合母子公司管控的需求 符合当前阶段公司资源、能力的状况 同时还要注意组织设计技术性方面的基本要求，避免冲突 九芝堂组织结构设计的评价标准 利于现有核心业务的增长和竞争力增强 保证新业务能够获得足够的重视和资源保障 在组织内部建立更加专业化的销售队伍和