北京金自天正智能控制股份有限公司企业文化诊断报告（汇报版）.ppt

导读 企业文化的基本概念 企业文化分为四个层面，物质、行为、制度和精神　 企业文化的四个层面紧密联系、相互作用 企业文化在企业经营中起着重要的作用 作为企业文化的精神层面的主要内容，经营哲学则更是与企业的经营活动有着密不可分的关系 但是，企业文化并不能代替企业管理制度,它与管理制度刚柔并济，共同保障企业的发展 导读 股份公司曾提出过企业文化的建设目标，但至今还仅仅停留在文字上，没有真正的落实 84%的员工认为公司领导对公司文化建设工作不重视；52%的员工认为目前公司尚未形成良好的企业文化 同时，员工也认为目前公司中存在一些不良风气 但是，公司中现有的良好风气 导读 我们从四个层面来看金自天正的文化现状 在物质层面上，金自天正有许多方面需要进一步完善 在行为层面上，公司高层管理人员的优势突出体现在技术过硬、责任心强；劣势主要是决策水平不高、管理随意性强 77%的员工认为金自天正的领导在工作中表现为工作分配者的角色，但是还有相当一部分认为是监工的角色 89%的员工认为公司领导不能很好的听取下级意见；87%的员工认为将建议反映给最高管理层意义不大；62%的员工认为公司领导会带领公司进一步发展，但难度较大 超过半数的人认为目前金自天正在评价员工个人表现方面不公平 目前公司衡量个人成功的标志主要是与领导关系的好坏、行政职务的高低和工作业绩的大小；过去则更看重拿到和顺利完成大的工程项目 公司内部上下级之间、部门之间交流沟通不充分 工作中存在疑问时，不能及时得到很好的解决 日常工作中常见的不良现象 在制度层面上，计划经济和承包制在金自天正留下的阴影，至今仍影响着员工的思想和行为 公司已经做了部分的基础工作，初步形成标准化、规范化、制度化管理的雏形，但不充分、不系统、不规范 而且公司没有明确企业文化的建设在管理中的作用；缺少文化建设中的组织和人员保障 在精神层面上，公司的凝聚力比较强，大部分员工愿意在金自天正长期工作，并且认为个人前途和公司有很大的相关性 金自天正的经营哲学 员工所感受到的公司是如何对待自己的 员工所感受到的公司是如何对待客户的 员工所感受到的公司是如何看待合作者的 员工所感受到的公司是如何对待社会的 金自天正各事业部都有自己的特色，有强烈的子文化，员工对子文化的认同高于对公司文化的认同 员工缺少很强的价值取向 金自天正的企业文化还属于弱势文化 导读 金自天正及冶金自动化院的演变过程 金自天正企业文化的现状是由多种因素长期影响造成的 战略导向的影响 冶金自动化院原有的发展战略和文化 企业家气质 领导的管理风格 公司管理模式的变革对文化影响很大 业务的影响 社会文化对企业文化的影响 其他 导读 在外部环境和内部发展需求的双重压力下，金自天正进行企业文化建设迫在眉睫 金自天正现在的发展战略对企业文化提出新的要求，以便适应竞争与发展的需要 员工向往的价值取向是：以人为本、技术创新、团队精神 金自天正未来应有的企业文化 企业文化建设的指导原则 公司文化变革因素及趋势 谢谢！ 看成朋友 比较重视合作者 认为合作者很重要 真诚对待合作者 尊重，平等对待合作者 双赢，互惠互利 对手 把合作看成是相互利用，强调自己的利益 （按重要性排序：） 3-6．您认为金自天正是如何看待合作者的？ 对待社会责任还可以 比较重视，勇于承担 社会责任意识不是很强 社会责任感强，重视社会责任 无视社会责任 社会责任，匹夫有责 （按重要性排序：） 3-7．您认为金自天正是如何看待社会责任的？ 传动 智控 仪表 半导体 吃苦耐劳、团队精神、成本观念差 注重个人能力、随意性 比较强 统一调度、团队精神逐渐形成 工作比较认真、严谨、缺少危机意识 由于历史影响，各个事业部形成了各具特色的子文化。但是各事业部员工对本事业部文化的认同程度要高于对金自天正公司文化的认同程度。这样的思想不利于金自天正整体的协调发展。 比较强的意识：为客户服务意识、学习意识 比较弱的意识：品牌意识、部门间合作意识、 成本意识、创新意识、效率意识、市场意识 一部分员工中（34%）危机意识比较强；但是同时也有很多员工（40%）缺乏危机意识 弱势文化 强势文化 强烈的价值认同感 目标明确 主导经营管理活动 价值观接受程度小 没有明晰的目标 对企业经营管理影响小 特点不鲜明、主题不突出、渗透力不强 现有企业文化 的结构分析 企业文化概述 金自天正的 企业文化现状 企业文化的基本概念 企业文化的层次结构 企业文化对企业经营的作用 物质文化层面 行为文化层面 制度文化层面 精神文化层面 关键影响 因素剖析 演变过程 关键影响因素分析 建议 时间 公司经营 99年 94年 88年以前 国家分配任务 冶金自动化院的逐渐发展、成熟起来。典型的计划经济体制下的应用技术研究所风格，追求多出成果。全