升级-成长品牌的突围之路.ppt

谢谢 * 深度案例 合和机构的公司品牌识别升级 合和机构现有公司品牌体系存在的问题 目前使用的 目前使用的 合和机构品牌标志 合和贸易品牌标识 合和机构现有公司品牌体系 合和机构现有公司品牌体系存在的问题 1. 一个品牌两种识别： 在传播过程中容易造成混淆以及传播资源浪费; 2. 现有公司标识不完整： 现合和机构的品牌识别无法给人带来信任感，略显轻薄； 现合和贸易的品牌标识缺乏英文元素，不利于建立国际化的公司形象； 图形标识过于复杂、颜色过多，不利于应用； 合和机构品牌识别升级的原则 1. 将两个标识合二为一，一个名字一个品牌标识； 2 . 继承部分原有品牌资产，在原有品牌识别的基础上做加减法； 3. 形成一个包括图形标识、英文标识和中文标识的新的标识组合； 4 . 将新的品牌标识在所有以合和命名的品牌中应用； 合和机构品牌识别升级设计 先设计一个完整的新标识 进一步简化图形标识 减少颜色 进一步减少颜色 简化过程 最后确认的LOGO 标识的延展 合和机构品牌识别升级设计的应用示范 合和机构旗下公司名片 合和机构董事长名片 员工工卡 公司前台 公司前台 写字楼外墙 反面的案例 有何发现？ 百事再次更换新标识原因何在? 百事可乐品牌识别升级变化图 识别升级的原因： 改头换面，重新再来：真功夫 主动求变：可口可乐、百事可乐、别克、碧桂园 商标被抢注，被动更名：联想、雷克萨斯 是否升级，消费者最有发言权 衡量品牌识别成功与否的三个标准： 容易被记住，更容易传播 建立信任和好感 区别于竞争品牌 随需应变，以终为始，重塑识别 品牌识别升级绝大多数成长品牌在创建之初，由于意识、经验、资金、人力资源等方面的缺乏，推出市场的品牌在视觉识别等众多方面，都不够完善。在经历了几年的成长过程之后，虽然具备了一定的知名度，但已开始模糊，无法有效地传达该品牌的核心价值，因此，对旧的品牌识别进行升级，有助于品牌在未来更加激烈的竞争中胜出。 定位升级竞争的加剧，使以生产者为中心的营销理念发生了根本性的改变，“万能产品”时代的结束使许多品牌在消费者心目中的印象变得模糊。一种产品已经不可能再赢得整个市场，消费者的需求随着进入市场的产品的增多而变得多样化。一切企图占领整个市场的产品，逐渐被一些针对细分市场并提供更高价值的品牌所代替，如何在竞争品牌队列里脱颖而出，被消费者识别并因某一个理由而购买，成了摆在各品牌面前的一个问题。 形象升级在中国，大部分成长品牌在品牌形象的建立方面，仍处于“盲人摸象”的混乱阶段，即缺乏整体性和一致性，更缺乏个性。与新品牌不同的是，成长品牌已经在消费者脑海里建立了一定的印象。但这一印象往往是正面印象与负面印象的结合，如何健全形成品牌印象的各组成部分，强化正面形象，消除或减少负面形象，使品牌突破印象模糊的瓶颈，是建立更高等级品牌的基石。 产品升级时至今日，已经没有哪一种产品不可被替代。一个不争的事实是，与从前相比，产品的生命周期越来越短，消费者可选择的范围却越来越多，竞争品牌可以迅速模仿出各种新推向市场的产品。当供需瓶颈开始消失，消费者在多数产品领域都能够找到可以相互替代的品牌时，消费者的需求开始受到重视。新产品开发将不再是产品研发部能够独立完成的事，如何发现并把握消费者的新需求，成为产品成败的关键。 渠道升级传统意义的渠道概念正在被推翻，渠道正出现在能够接触到消费者的任何地方。与传统渠道相比，互联网不但降低了渠道成本，并且打破了货架空间的限制，使那些能够满足消费者个性化需求的非主流产品进入市场，结束了热门产品一统天下的竞争格局。进入新的细分渠道可能意味着有机会接触到更多潜在消费者。为应对渠道多元化的挑战，一些品牌尝试了多样的形式，以涵盖新老顾客。 传播升级媒体多元化的主要影响在于，大众媒体已经不再是唯一的选择，它们正在与无数大大小小的专注细分市场的小众媒体展开竞争，消费者的注意力也四散到成千上万个不同媒体中。如何在泛滥的媒体中找到有价值的媒体，并用一种巧妙的方式代替狂轰乱炸式的广告投放？事实上，广告在品牌传播中所能起到的作用，已经变得越来越微弱，是什么改写了这一切？ 战略升级许多品牌在进入市场初期，往往表现为“无所不为”，即目标市场模糊、产品同质化严重、目标消费群体模糊等。“船小好调头”的特性及生存的压力，使成长品牌过多着眼于短期利益，最终成为“机会主义”的牺牲品。还有一种类型的企业，它们拥有明确的品牌战略和相对稳定的