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仓储作业实务课件 第5章仓储货物的管理 一、仓储成本管理的原则 1．成本管理是企业管理的重要组成部分 成本管理是企业内部涉及到资金和费用的管理，企业的绝大多数管理活动都涉及到资金和费用，因而可以说成本管理是企业管理的基础。仓储企业在追求提高管理水平，强化管理能力时，基础工作的是做好成本管理。 2．在成本核算的基础上进行成本管理 成本管理在理论上可以有目标成本管理，但所设置的目标必须是企业所能达到的目标。也就是说需要建立在企业实际运作的基础上确定成本目标。要通过仓储投入与产出的核算，通过规范的经济核算指标反映仓储的现状和争取的目标。在此基础上开展成本控制和效益管理。 3．成本管理与提高客户服务质量相结合 成本管理的主要目的是为了通过管理降低成本，从而达到增加收益或者降低价格、提高竞争力的目的。但仓储服务的服务水平的提高与服务成本支出是成正比的，降低服务成本或多或少会影响到服务水平。因而，在成本管理中要处理好服务成本支出与服务质量的关系。 4．成本管理是全体员工的职责和义务 成本管理是企业全体员工的职责和义务，需要全体员工的参与和支付。成本管理需要认真地动员和细致的监督，务必使每一位员工都能充分认识到成本管理的重要性，节约每一分成本，减少每一元支出，彻底杜绝浪费和消除风险。 二、仓储合理化 仓储合理化是指用最经济的办法实现仓储的功能。货物储存必须建立在一定数量基础上，才能在一定时期内满足仓储企业生成的需要量。这是储存合理化的前提或本质。 仓储合理化的主要标志如下： 1． 质量标志 2．数量标志 3．时间标志 4．结构标志 5．分布标志 6．费用标志 三、降低仓储成本的途径 1．分类管理 进行储存物的ABC分析，确定重点管理和一般管理的分类。ABC分析是实施储存合理化的基础分析，在此基础上可以进一步解决各类的结构关系、储存量、重点管理、技术措施等合理化问题。在ABC分析基础上实施重点管理，分门别类地进行仓储操作和保管，达到控制仓储成本的目的。 2．适度集中库存 在形成了一定的社会总规模的前提下，追求经济规模，适度集中库存，适度集中库存是利用储存规模优势，以适度集中储存代替分散的小规模储存来实现合理化。在集中规模的情况下，有利于采用机械化、自动化方式，有利于形成一定批量的干线运输，有利于成为支线运输的始发站而获得仓储以外的运输费用降低，进而降低仓储总成本。 3．加速周转，提高单位仓容产出 储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度一快，会带来资金周转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等好处。具体做法诸如采用单元集装存储，建立快速分拣系统，都有利于实现快进快出，大进大出。 4．限制货物储存期限 采用“先进先出”方式，保证每个货物储存期不至于过长，减少仓储货物的保管风险。有效的先进先出方式主要有： （1）贯通式（重力式）货架系统 利用货架的每层形成贯通的通道，从一端存入物品，另一端取出货物，货物在通道中自行按先后顺序排队，不会出现越位等现象。贯通式（重力式）货架系统能非常有效地保证先进先出。 （2）“双仓法”储存 给每种被储物都准备两个仓位或货位，轮换进行存取，再配以必须在一个货位中取光后可以补充的规定，则可以保证实现“先进先出”。 （3）计算机存取系统 采用计算机管理，在存货时间向计算机输入时间记录，编入一个简单的按时间顺序输出的程序，取货时计算机就能按时间给予指示，以保证“先进先出”。这种计算机存取系统还能将“先进先出”保证不做超长时间的储存和快进快出结合起来，即在保证一定先进先出的前提下，将周转快的物资随机存放在便于存储之处，以加快周转，减少劳动消耗。 （2）电子计算机定位系统 是利用电子计算机储存容量大、检索迅速的优势，在入库时，将存放货位输入计算机。出库时向计算机发出指令，并按计算机的指示人工或自动寻址，找到存放货，拣选取货的方式。一般采取自由货位方式，计算机指示入库货物存放在就近易于存取之处，或根据入库货物的存放时间和特点，指示合适的货位，取货时也可就近就便，这种方式可以充分利用每一个货位，而不需要专位待货，有利于提高仓库的储存能力，当吞吐量相同时，可比一般仓库减少建筑面积。 8、充分利用现代仓储技术和设备 虽然说现代技术和设备的使用意味着一笔巨量的投资，但现代技术和设备在减少差错、提高效率、提高仓库利用率、降低残损、减少人员劳动强度防止人身伤害等方面都会为仓储企业带来直接的长远收益。如采用计算机管理技术、仓储条形码技术、现代化货架、专用作业设备、叉车、新型托盘等。 9．盘活资产和合理使用外协 仓储设施和设备的巨大投入，只有在充分利用的情况下才能获得收益，如果不能投入使用或者只是低效率使用，只会造成成本的加大。仓储企业应及时决策，采取出租、借用、出售等方式使这些资产盘活。 而对