酒店管理风险 人力资源法律风险控制管理体系——集团连锁酒店管理公司入职管理（叶予舜）.docxVIP

酒店管理风险 人力资源法律风险控制管理体系——集团连锁酒店管理公司入职管理管理阶段操作项目法律规范操作要点常见误区操作风险文书准备法律依据备注招聘设计、发布招聘广告广告内容应与基本内容相符，不能夸大其词；应保证应聘者的知情权：告知公司的基本情况、招聘人数、工作内容、劳动报酬、福利待遇、社保等内容虚假、欺诈性的招聘广告劳动合同无效； 劳动者有权随时解除劳动合同并要求公司支付经济补偿金。《招聘广告》或者《招聘简章》《劳动合同法》第26条第1款第1项；第38条第1款第5项；第46条第1项。　在招聘要求方面注意措辞：多列举“软条件”（技能、品德、性格、能力等），少用性别、年龄、身高、户籍、学历、证书等与工作无关的“硬指标”。招聘歧视：性别、年龄、身高、容貌、户籍、地域、学历、证书、残疾人、应届毕业生等歧视。诉讼风险《岗位说明书》《就业促进法》、《就业服务与就业管理规定》　编写《岗位说明书》明确岗位职责职责不清否则，安排员工做事，员工可能以该工作不是其职责不去做《岗位说明书》　　明确岗位要求（尤其是资格和资质）未列明关键任职资格事后如有造假时追究责任就有据可循　试用期《录用条件》的主要参考依据录用背景调查调查简历、《应聘登记表》登记的个人信息（工作经历、教育背景、联系方式等）不做调查学历、工作经验等造假，招聘的人员不符合岗位工作要求《背景调查表》　　调查是否与前单位解除劳动关系。不做调