目标管理-企业管理建设团队队伍发展员工公司早会晨会夕会幻灯片投影片培训课件专题材料素材.pptVIP

规划人生 综述 为什么要订立目标？ 为什么你要订立该目标？ 为什么目标会达成？ 怎样避免订立目标时陷入误区？ 怎样寻找成功的路径？ 怎样分解目标？ 综述 怎样制定目标？ 怎样评估目标？ 怎样判断目标能否达成？ 怎样系统规划自己的成功生涯？ 怎样修正目标？ 怎样快速达成目标？ 综述 什么是你的梦想？ 什么是你的目标？ 什么才是一个有效的目标？ 目标的威力 哈佛大学 目标对人生影响的跟踪调查。 27%的人，没有目标。 60%的人，目标模糊。 10%的人，有清晰但比较短期的目标。 3%的人，有清晰且长期的目标。 目标的威力 目标对人生有巨大的导向性作用。 先花几分钟思考一下。 目标是行动的导航灯。 目标的威力 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行动的目的。 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。 迫使自己未雨绸缪，把握今天。 使人能清晰地评估每一个行为进展，正面检讨每一个行为的效率。 目标的威力 5. 使人能把工作重点从工作本身转移到工作成果上来。 6. 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与活力。 成功成本与期望强度 “为何”比“如何”更重要 人不会持续不断地做自己都不知道为什么要做的事情。 每定一个目标，务必列出“为何”要实现的二十条以上的理由或好处。 三年内，一定成为“百万富翁” 可以在苏州或杭州买两套房子，安定生活。 把父母接到身边安度晚年。 给太太安全感，报答她对我的支持。 帮助家人，感谢他们对我的支持。 让孩子在安定的环境下成长。 三年内，一定成为“百万富翁” 6. 请保姆做家务. 7. 卖一辆奔驰S600轿车.提高工作效率.休闲兜风. 8. 兑现我的其他承诺. 9. 可以让我的朋友、师长为我骄傲。 10.可以使我的工作价值完成转移.更加注重工作本身的意义. 三年内，一定成为“百万富翁” 11.证明我言行一致. 12.可以帮助更多的人成功. 13.改善工作环境.创造成长条件稳定 的福利条件. 14.更加坚定我的信念与理想. 15.做一些投资,加速成功. 三年内，一定成为“百万富翁” 16.为下一个三年成为“千万富翁”打下基础. 17.快速与世界第一名交朋友. 18.让心境更加宁静.心灵的成长. 19.资助希望小学. 20.帮助更多的企业提高100%的利润。 我能做到，你也年做到。 试着写出一个伟大的目标。 ——————————— 列出让你心动的理由。 …… 你的终极目标 想象一下你60岁退休时的成就？ 想象一下你离开这个世界时，人们会怎样评价你？ 什么才是一个有效的目标？ 梦想与目标的差别： 有效目标的原则： 具体的 可以量化的 能够实现的 注重结果 有时间期限的 量化 时间期限 数字具体化 型态指标化 无效目标 找一份工作 住上大房子 成为有钱人 有一个幸福家庭 学好英语 开一家公司…… 怎样避免订立目标时陷入误区？ 误区之一： 将没有量化、没有时限的 “想法” 当成目标。 误区之二： 将目标建立在现实可能性上，而不是建立在自己憧憬上。 误区之三： 依据现有的信息确立目标。 误区之四： 根据自己现有的能力确立目标。 精神的力量 游戏说明 心理暗示可以引起身体的活动。 请与会人员把两手握在一起，食指伸直，平行，5 厘米。… 请他们注视自己的食指，想象有一根绷紧的橡皮绳缠绕在上面。 “你能感觉到把你的手指拉得越来越近……越来越近……” 精神的力量 讨论题 是什么促使你的手指移动？ 你有没有见过意识引发行动的其他事例？ 那些手指保持不动的人是通过什么来抵消“橡皮绳”的力量？ 怎样分解目标？ 剥洋葱法 怎样分解目标？ 2.多杈树法 怎样制订计划? “目标多杈树”又是“计划多杈树” 不断自问:达成该目标的条件是什么? 这些条件能保证该目标一定达成吗? 怎样做目标评估? 评判标准一: 目标分解完成后，单位时间无法完成“树叶”所显示的工作量，表明该目标太大。 怎样做目标评估?(续) 评判标准二: 目标分解完成后，单位时间可轻易完成“树叶”所显示的工作量，目标太小。 怎样判断目标能否达成? 充要判断法: 怎样判断目标能否达成? 2.直接判断法: 请自问自答以下四个问题: (1)为何要达成这个目标? (2)意愿有多强烈? (3)达不成怎样? (4)愿意付出什么样的代价? 怎样系统规划自己的成功生涯? 怎样修正目标? 目标修正法则: 应该修正计划. 若无法达成目标,修正达成时间. 若还不行,修正目标的量. 万不得已,只好放弃目标. 怎样快速达成目标? 九大步骤: 决定要成功. 写下量化的目标.(20条以上理由) 多杈树指定计划,分解目标,设定时间表. 列出所