工程项目管理及舜葱瞒赔—项目经理班.pptVIP

* 项目经理培训班 工程项目管理及索赔 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一章 概述 一、工程项目管理 二、项目经理的作用 三、项目管理理论与技术 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目管理是指承包商为完成项目业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能力来完成业主委托的任务，在建设各阶段对自己所承担的项目中投入各种资源进行计划、组织、协调、控制的过程，是按合同要求来进行管理，是在一定约束条件下的项目管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理层次 决策层次： 制定政策方案、筹资、绩效管理、监督检查与评价 执行层次： 项目的实施管理，包括合同、施工、财务等具体内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 你们认为哪些属于工程项目经理应承担的管理工作？ ⑴制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。 ⑵按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入。并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。 ⑶按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现偏差及时纠正。 ⑷遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。 ⑸按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作。 ⑹保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。 ⑺在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。 ⑻及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进。 ⑼负责已完工程的保护工作。 ⑽向委托方完整及时地移交有关工程资料档案。 （11）及时收进度款； （12）尽可能的进行工程索赔。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目经理的作用及工作 ⑴保证项目目标的实现。 ⑵对项目进行有效的日常管理。 ⑶进行项目具体事务决策。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 更具体点主要工作是： (1）充分发挥自身优势，在获得工程承包权后，做好有关谈判工作和承包合同签约工作； (2）做好施工准备工作，搞好组织设计，优选施工方案、人员及设备材料等； (3）确定施工现场的组织系统，明确各主要人员的职责分工及权限范围； (4）确定施工进度计划和关键控制性工期，监督执行，保证工程按时竣工； (5）建立项目管理信息系统，保证信息传递及时、准确、可靠； (6）控制工程项目成本支出； (7）保证工程质量，严格按照设计图纸和技术规范施工； (8）制定项目合同和技术档案管理制度，搞好项目合同和技术档案的管理； (9）协调、监督项目现场的施工、设计、供应、财务等工作； (10）负责与建设单位、厂商、承包单位等对项目有关事宜的联系和协调； (11）工程竣工时，及时向建设单位提交竣工报告，做好验收准备工作，督促建设单位及时进行竣工验收。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、项目管理理论与技术 理论：系统论、信息论、控制论和行为科学等； 方法：预测技术