中钢黄天文去职阴影.docx

中钢黄天文去职阴影：40亿民企欠款挥之不去小 中 大 打印 复制网址 来源：钢企网2011-5-23 8:48:46　中钢集团董事长黄天文今年56岁，尚不到央企负责人通常60岁退休的年龄。国资委在此时突然安排中钢集团掌门人更替，令人遐想。　5月13日，国资委有关司局官员赴中钢集团，宣布了国资委对黄天文免职的决定。当时，这一决定并未在中钢集团内部传达。　三天后，周一，中钢集团召开中层以上干部会议，国资委副主任金阳和国资委企干二局局长姜志刚出席。姜志刚在会上宣布了黄天文去职的决定。　黄天文，1955年出生，于2003年12月出任中国钢铁工贸集团公司(后改名为中钢集团)的总经理兼党委书记，其执掌中钢集团至今已超过七年。　一位接近中钢集团的人士在接受财新《新世纪》记者采访时透露，国资委主任王勇在宣布该决定前曾找黄天文谈话，大致阐述了三层意思：肯定了黄天文在中钢多年来的工作;然后提出“在中钢工作了七八年，也该换个地方了”;对于黄去职之后的去向，王勇表示“可以听听他自己的意见”。　这场去职谈话保持了温和肯定的态度。但是，“中钢模式”的开创者黄天文毕竟没能在中钢集团结束自己的职业生涯，这一人事变动依然令业界感到震动。分析人士普遍认为，黄天文骤然离任，与近期中钢集团所暴露出的诸多财务问题有关。　大刀阔斧　在中钢集团主政七年的黄天文，表面上看去并不像呼风唤雨坐霸一方的央企负责人。他外表谦和，看上去没什么棱角，但是熟悉他的人知道，黄天文其实是软中有硬、坚持己见的人。　“他的固执、强硬和坚持己见在中钢发展初期是必需的。”接近中钢集团人士告诉财新《新世纪》记者。　黄天文接任中钢集团总经理之初，这个偌大的企业集团可以说是一个“烫手的山芋”。　中钢集团于1993年2月经国务院经济贸易办公室批准成立，由原中国冶金进出口总公司、中国钢铁炉料总公司、中国国际钢铁投资公司、中国冶金钢材加工公司组建而成，时称“中国钢铁工贸集团公司”。虽不具备很强的实力，却不乏一系列“中国”字头的企业。　而黄天文到任中钢之前的履历看起来相得益彰。他在1986年从美国塞顿霍尔大学(Seton Hall University)硕士毕业后，进入老牌钢铁、矿产企业中国五矿，历任中国五矿集团运输处副处长、处长，五矿国际货运公司总经理，中国五矿集团总裁助理、副总裁。　中钢集团一位多年跟从黄天文的高管在接受财新《新世纪》记者采访时回忆，“他上任中钢后的第一件事情，就是将所有子公司名字开头统一为‘中钢集团’。”仅仅此事，来自“中钢系”的种种阻力就给了黄天文一个下马威，“当时很多子公司领导还舍不得‘中国’字头的名称，不愿意改。”　黄天文坚持推行改名计划，使中钢集团系列公司有了统一的名称。随后，他开始大力“削藩”重组，力图清除多年计划经济遗留的体制积弊，改变中钢二级单位业务范围重叠、多头对外、自相竞争的格局。　当时中钢大部分子公司都处于亏损状态;集团全年销售收入130亿元，利润只有2亿元。有中钢人回忆道：“中信实业银行有一阵子天天上门催贷，把总裁白葆华的门踢得咚咚作响。”　黄天文对中钢集团的经营管理给出了清晰的思路——“坏东西必须处理掉，好东西要发展起来”。　自2004年开始，黄天文大刀阔斧，以歇业、关闭、划转、挂牌等多种方式，先后对48家子公司进行了处置和改革，消化处理历史潜亏数十亿元，并在原有基础上，合并组建了14家专业公司。　“削藩”重组之后，黄天文对中钢集团的发展提出“四化”战略，即专业化、国际化、实业化、信息化。　其中，在专业化方面，黄天文将中钢定位在为钢铁工业和钢铁生产企业提供全方位综合配套、系统集成服务上。“就是中钢不生产一吨钢，也没有一个钢铁厂，但钢铁企业离不开它。”黄天文在去年与财新《新世纪》记者一次见面中解释。　“中钢的这种定位，看似专业化，但也失去了很多机会。”一位不愿具名的钢铁行业资深人士在接受财新《新世纪》记者采访时表示。他分析说，前几年钢铁的盈利水平非常高，有50%的利润，中钢集团当时应该趁机进入;中钢集团之前依靠铁矿石获得了很大利润，但是现在长协机制破裂，铁矿石贸易的盈利也大幅下降。“即便中钢坚持专业化，不投资钢铁企业，但可以进行一些参股。”　在海外，黄天文将海外办事处改组为海外控股公司，提出三年内实现国内、海外销售收入各占一半。2005年7月，黄天文将40岁出头的青年高管蒋宏提至副总位置，分管中钢海外业务。　做大的风险　“三年之内要做到行业前三名，否则国资委给你们找婆家。”2004年，时任国资委主任李荣融的这句话，仿佛一条生死线，让同行业排名靠后的一些央企开始为自己的命运担忧。　黄天文执掌的中钢集团和他此前任职的五矿集团虽然业务不尽一致，但是业内关于两家公司可能合并的传闻一直不断。中钢集团置身于并非如石油行业这般高度垄断的钢铁行业，黄天文面临压力、做大做强之心日益迫切。