战略绩效管理办法.docx

中化国际（控股）股份有限公司战略绩效管理办法ZB-JXGL-3-001-A/0制定部门：绩效管理部/职能部门发行日期：2011-12-13批准审批审核起文覃衡德倪以群马晓阳抄送执行：全体员工#中化国际抄送参考：中化国际（控股）股份有限公司战略绩效管理办法目录第一章总则2第二章管理机构与职责2第三章年度绩效计划4第四章定期绩效回顾5第五章年度绩效考评9第六章附则10第一章总则第一条为确保中化国际（控股）股份有限公司（下简称中化国际）战略绩效管理工作顺利开展，并取得切实成效，特制定本办法。第二条本办法适用于中化国际各事业总部（含控股子公司）及职能部门。第三条战略绩效管理是以协同中化国际战略制定与执行的一致性为目的，通过制定事业总部和职能部门年度绩效计划，实现中化国际战略“落地”，通过定期绩效回顾，跟踪战略执行情况并组织实施事业总部及职能部门年度绩效考评。第二章管理机构与职责第四条中化国际总经理负责审批各事业总部及职能部门年度绩效计划，审核年度绩效考核结果。第五条预算与绩效委员会领导公司战略绩效管理工作。负责审核各事业总部和职能部门年度绩效计划，并考核其年度绩效达成。第六条绩效管理部：（一）负责中化国际战略绩效管理体系的建设与维护。（二）负责编制各事业总部与职能部门年度绩效计划。（三）负责组织中化国际月度运营及绩效回顾会议，各事业总部和职能部门季度/半年度绩效回顾，跟进绩效纠偏行动计划执