如何工作从合格到优秀.doc

如何从合格到优秀 工作分成三类： 一、刚性工作——直接影响产量、质量、工作底线的，无论是谁都无法回避，都会去组织解决，大部分在岗人员都熟悉并能完成；（触及底线、重要紧急）[整改工作标准清晰、措施有力、节点明确] 二、显性工作——不影响生死又不触及底线，如辅助工序、除尘、漏风等，大家就不易形成解决的动力和压力，能动性不高或干龄长的领导都不易去解决，新上来的干部和专业人员有激情去解决，懈怠之人不易去解决；（未触及底线、重要但不紧急、有时处理不好会危及生死）[工作标准较为清晰、措施较有力、节点模糊]专案检查：机制、计划、定时、定量、目标是掌握，不是识别不认真者（手段） 三、隐性工作：内在质量、安全管理、钒回收率、新员工培训、新任管理者培训等，大多是讲讲而已，有效解决的很少。这种事只有那些认识到位、一生谦虚、坚持不懈的人，不断坚持适度介入，才能清晰的总结出来——（一个月后还能讲出来）并解决掉。（常规工作居多，不容易突破）[工作标准、措施、节点模糊] 例如： A：新任主管的行为和能力结构调整； B：2012年公司专案的运行体系——两表一附件； C：高炉煤气的“零”放散； D：炼铁喷吹煤杂质挑出； E：工程施工现场督办体系； F：公司督办体系； G：分层级分专业的两个平台建设； H：新员工和新到岗员工培训； I：会计中：成本费用、收入核算体系建立； 一件“重要”的事，一边做一边讨论，讨论三次一