采购管理中的关键问题与解决(2011.9）教材.ppt

一、制造企业采购降低成本面临的挑战 汽车产业状态 市场不断扩大、汽车饱有量良性增长 车型更新快 多品种、少批量成为趋势，新车型层出不穷 整车持续降价、重演家电业的故事 产业链的盈利持续下降 主机厂转嫁成本压力 低成本车型、环保型受到政府鼓励 目前原料产业状态 全球性能源趋紧 政治因素影响力和不确定性增强 化工类： 原油价格持续走高 国际原油市场不确定型增强 上游和中间环节被少数公司控制 金属类： 铁矿石、有色金属等上涨 电子类 产品更新换代快 关键技术垄断 三、必须从战略上处理采购跨部门协作 （1）采购部门定位不当——采购充当灭火队 采购部门工作重心定位不当 采购工作很忙，采购部的人手总是不够 采购人员对于采购需求习惯于被动接受，缺少主动参与 “采购人员千辛万苦的努力，不如技术人员动一动笔，降低成本谈何容易。” 又要管下订单，又要管物料与生产协调，就是无力管供应商 采购人员充当灭火队员，无力强化供应商管理和提升谈判能力 采购工作缺乏科学的绩效考核 采购人员为何会成为灭火队员？ 上海大众汽车有限公司物流程序 四、如何推进零件标准化——降低采购成本与减少呆料的重要途径途径 1）零件标准化与降低成本 整合需求，形成批量 通用性，降低库存 BOM简化，操作效率提高 物流操作效率提高 1、供应链管理改变了企业竞争方式，从单个企业竞争转变为供应链集群的竞争。 2、形成具有战略伙伴关系的竞