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产品制造、开发与批量生产 在制造业务中，策划、开发与设计等工作由总公司承担。根据设计出来的产品，由工厂建立生产体制，投入批量生产。 开发以技术为主，如何制造新优产品将会成为课题。 批量生产方面，如何低成本制造将会成为课题，以工程为主。 技术（技术开发） 材料厂家负责新材料开发。加工业者负责开发新加工方法等技术。大学、研究机构负责开发新技术，而企业负责实际应用和产品化。 随着新技术的出现，产品也会发生大幅变化。 从真空管转向晶体管 从唱片转向小型光盘 从显像管转向液晶电视 从汽油发动机转向混合动力车 工艺工程（生产技术） 产品会经过“为发明-试制品-成品化-批量生产”的工序。 工艺工程是批量生产阶段所必需的。 在批量生产阶段，大量企业涌入市场，会导致激烈竞争。 所谓工艺工程旨在追求经济效率，由制造现场执行。 在批量产品中，追求制造工艺 质量的稳定与提高（Q） 降低成本（C） 严格遵守交货期（D） 追求经济效率 材料费 提高成品率、提高优品率 劳务费 简化工艺、缩短时间、提高运转率 制造经费 节能 提高机械运转率 车间人员水平与组成比例 1级 只能从事单一工作。 不能发现质量问题、设备异常的发生。 短期工、小时工水平 2级 可担当2~4个职务。 可发现质量、设备的异常。 可指出异常发生部位。 年轻带头人。 3级 基本上可胜任本单位内所有职务。 可发现质量、设备的异常，并可查明原因。 可