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公司管理制度原则 第一篇_公司规章制度制定与管理办法 公司规章制度制定与管理办法 　　一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化，提高建章立制的质量，制定本规定。 　　二、本规定所称的规章制度，是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。 　　三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。 四、制定规章制度，应当遵循下列原则： 　　1、坚扭持依法制订的原则；法咖律、法规已经明确规定晓的原则上不作重复规定讶； 　　2、坚持从企业抒实际出发，符合企业改祥革和发展总体目标； 　托　3、坚持政企分开，降有利于现代企业制度的翌建立； 　　4、注意制沉度间的协调性，避免各盎项制度之间冲突和遗漏套； 　　5、遵循长远规伍划，年度计划，适时修睁订，定期清理，统一规佯范的原???。 五、制定规圭章制度的要求。 　　1敌、全面性：全面性既要逛包括制度范围的全面性霖，也包含制度本身的全邓面性； 　　2、准确性姓：规章制度用语应当准耕确、简洁，条文内容应沼当明确、具体； 　　3绚、可操作性：具有操作碾的相关流程，明确相关涟工作的负责部门和责任锡人； 　　4、实际性：文高标准切合企业经营管哇理的实际； 　　5、稳网定性：能在一定时间和诽一定范围内适用； 　　匝6、服务性：制度本身择应体现服务企业发展的殉需求。 　　六、公司管宴理中心总经理行使规章姨制度的审核、批准、修旭订和废止权。 　　七、幼公司管理中心行政组是棺规章制度制定与管理的饯归口管理部门。其主要憨职责是： 1、负责规章荫制度体系的编制工作；赢 2、负责组织拟定规章裸制度制定的年度计划；辽 　　3、根据规划督促函、检查、协助各部门起莆草规章制度草案； 4、巢起草公司综合性规章制狗度； 5、负责规章制度抗草案规范的审核； 　　喳6、组织规章制度草案把论证、修改、定稿、报澳送、审批等工作； 　　呕7、负责收集规章制度亿执行中存在的问题，提赵出完善、修改和废止有盯关规章制度的建议； 8钢、负责规章制度编号的玉管理工作； 9、负责规嘎章制度的保管、存档工漳作。 八、公司管理中心阎总经理履行下列职责：植 1、负责规章制度草案羊的文字审核工作； 2、袜负责规章制度的行文规嵌范审核工作； 　　九、增公司职能部门根据规章灾制度体系整体规划，制励订本部门规章制度年度躲计划。 　　十、管理中殊心行政组对各部门提出幂的规章制度年度计划进饶行协调 和审核，编制公忌司规章制度制订年度计玄划。 　　十一、起草规算章制度应注意规章制度产彼此之间的协调和衔接谈，并就规章制度之间对液同一事项的不同具体规貌定在上报时作出专门说备明。十二、对涉及两个粗以上部门业务的规章制箕度，由相关部门组成联彼合起草小组起草，管理凭中心行政组协助。 十三效、规章制度的起草，应咙按下列步骤进行： 　　俱1、收集资料，掌握有翻关法律、法规以及其他烟企业的相关规定； 2、鸭调查研究，提出解决问仲题的办法、措施； 3、港撰写草案； 4、将草案朴发至集团相关单位征求愉意见； 5、汇总意见，盏修改草案； 十四、规章役制度一般应包括下列内晕容： 　　1、目的：清司晰简洁说明本制度控制蔬的活动和内容。 　　2忙、适用范围：明确规章鼎制度所涉及的有关部门月、人员、事项和活动。硼 　　3、职责：规定实蔓施本制度的部门或人员拎的责任和权限。 　　4鲍、制度规范的内容、要圆求与程序；对相应经济挝活动的约束与要求。 　夸　5、相应活动、事项邪的详细流程，附相关的版工作流程图。 　　6、旗支持性文件和相关记录砂、图表，包括与本制度镀相关的支持性文件、规嚣定，各种应保留的相关显记录、表格、单据等。寓 　　十五、规章制度篇驼章结构排列可根据内容崇多少分为章、条、款、闰项、目结构表达，内容辐简单的也可直接以条的贸方式表达。章、条的序破 　　号用中文数字依次呕表述；款不编序号；项肾的序号用中文数字加括牛号依次表述；目的序号数用阿拉伯数字依次表述盈。 　　十六、规章制度异草案完成后应送相应职变能部门、基层企业和员形工代表征求意见。 　　杜十七、被征求意见的部凄门应认真研读，对制度谚草案进行修改。征求意咏见的部门应将各部门的悬修改意见存档备查。 　智　十八、规章制度起草漠部门在广泛采纳多方意矮见，修改完善规章制度雄草案后，并报部门主管崇副总经理审核。 　　十磐九、规章制度草案经部速门主管副总经理审核后池，起草部门填写规章制襟度审核表，经承办部门惮负责人签字后，将草案扇及审核表送管理中心行以政组审查。 　　二十、赛管理中心行政组对规章铡制度草案进行下列审查洽： 1、是否符合法规的朱基本原则； 2、与公司风现行规章制度是否协调隅； 　　3、草案结构、海条款是否符合规章制度艳的要求和技术规范； 　整　4、是否