岗位评价在华唯公司薪酬制度中的应用研究（论文）.docxVIP

?岗位评价在华唯公司薪酬制度中的应用研究作者：bridge2010?????【摘要】：????岗位评价是对员工在企业的岗位相对价值的评价，是对员工劳动付出的认可评价之一，通过适合企业的岗位评价方法的结果应用到薪酬制度设计中，设计出合理的、公平、公正的薪酬制度，实现企业的公平公正的激励方向。????本论文通对岗位评价与薪酬制度设计之间的关系进行了深入研究和探讨，并形成了一定的理论性结论。进而把这些方法在一个薪酬制度出现问题的企业—深圳市华唯计量技术开发有限公司进行了深入的实践，并以此实践结果重新梳理了企业薪酬制度，实施后产生了良好的效果。在此基础上，提炼了实践中的心得和建议。最后总结了本次研究的核心与不足以及未来持续改进的方向。????【关键词】：岗位评价、华唯公司、薪酬设计、薪酬制度、因素评分法????【正文】：????随着我国整体经济的快速发展和升级，客观上对企业管理的要求越来越高。而占总数量90%以上的企业仍属于中小微企业，这些企业在早期的市场发展中更多的是人治为主，分配体系也多未进行科学梳理。现代企业管理对员工而言最终追求认同感和归属感，无认同就无归属。公平、公正、合理的分配又是认同的前提。因而按照科学的方法进行岗位评价，进而建立公平、公正、合理的薪酬制度成为建立现代企业管理制度的核心和基础。到底怎样的薪酬制度才能提高员工满意度，同时对企业来说显出公平、公正的正向激励，结合企业的实际情况，对薪酬岗位的分类、等级设计，岗位评价是薪酬制定的重要依据，如果能通过岗位评价让员工感受到岗位评价的科学性，也就增加了员工对岗位评价结果应用的信任程度，实际上也就增强了员工对企业薪酬制度的接受程度。????一、岗位评价与薪酬制度的概念和内容????（一）岗位评价概念????1．岗位评价的含义???? 岗位评价是依据岗位分析的结果（即岗位说明书），设计一定的评价程序和衡量标尺，集合有代表性的多个评价人的意见，对岗位价值的关键因素如工作的性质、强度、责任、复杂性以及所需的任职资格等因素的差异程度，进行综合评估的活动。岗位评价的三个关键要素为评价人、评价标准和评价程序。????2．岗位评价的作用????（1）是确定岗位级别的依据????职位等级常被企业作为规划工资级别、福利待遇、人事权限、内部股权分配等的依据，而岗位评价则是确定职位等级的最佳办法。????部分企业只依靠职位头衔来划分职位等级，而没有依据职位评估，依此以来，会出现不公平性及准确性的差异。如：不同的经理级别（人事经理、生产经理）在企业的价值并不一样，所对应的等级理应不同。同时职位受企业规模的不同与职位的具体工作职责要求不同，所对应的职位级别也不同，待遇分配上也不同。????（2）是薪酬分配设计的基础????在薪酬制度设计中，岗位评价得出结果后划分出职位等级，职位之间的工资也就出现差异，岗位评价解决了薪酬的内部公平性问题，它使员工更相信每个职位的价值反映了其对公司的贡献。????（3）是员工的职业生涯发展和晋升通道????员工在企业内部的纵向发展或横向发展，也需要参考职位的等级，透明化的岗位评价标准，有利于员工理解企业的价值标准是什么，员工应该怎样努力才能获得更高的职位。????3．岗位评价的方法????目前岗位评价方法主要有四类：岗位排序法、岗位归类法、要素比较法、要素比较法、要素计????点法，由于岗位评价的方法各有优缺点，不存在适用于企业的万能最佳方案。???? （1）岗位排序法。它是最原始、最简单的方法，是根据一些特定的标准对各岗位整体性的相对价值进行排序，目前国内外广泛应用的一种定性的岗位评价方法。????其原则是：第一，岗位等级不宜过多，且上一级岗位与一下级岗位之间应该容易比较出难易差别；第二，每一岗位是作为一个整体比较，是凭人们的直觉来进行判断。所以，可以吸收更多的基础员工参加到评价专家组中来。????（2）岗位归类法。是岗位排序法的延伸，是通过制定出一套岗位等级体系，此等级体系如同一个很多层次的书架，每一层都代表着一个等级，而每个岗位犹如一本书，我们的目标就是将这些书分配到书架的各个层次上。这样的结果就可以看到不同价值的岗位分布情况。????适用于对岗位性质大致类似、可以进行明确的分组、并且改变工作内容的可能性不大的岗位进行评价。这种方法具有较强的灵活性，在岗位发生为变化时，可以迅速地将新出现的岗位归类到合适的类别中去。其中不足是对岗位等级的划分和界定存在一定的难度，有一定的主观性。????（3）要素比较法。是一种量化岗位评价方法，它实际上是对岗位排序法的一种改进，是选择现行价格合理的岗位，让这些岗位在各种报酬要素上按其价值大小分别进行排序，最终给出岗位在各个报酬上具体的金额的一种岗位评价方法。????其优点就是系统可靠性高。适用于：生产过程复杂，岗位类别、数目多的大