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浅谈中小企业特点及竞争优势 　　改革开放以来，我国中小企业取得了长足发展，它们已成为国民经济发展的重要支撑力量之一。与大企业相比，中小企业在生产的专业化，产品的个性化，市场的适应性乃灵活性，技术创新等方面具有一定的优势，但同时也面临着缺乏规模效益，资金人才力量薄弱，技术总体水平较低，管理水平相对落后等问题。因而在激烈的市场竞争中往往处于不利的地位，是竞争中的弱者。因此，中小企业竞争战略的选择，对其盛衰存亡更具现实意义。 　　（一）中小企业的划分及其特点 　　所谓中小企业，是指相对于大企业来说经营规模比较小，在本行业中不居于市场主导地位，独立经营、形式多样、规模较小，在市场上不具有支配地位的经济单位。但是，随着企业向技术密集和知识密集型方向发展，知识、技术在企业生产经营要素中的主导作用越来越明显。因而企业竞争力及其市场地位和影响力往往并不完全甚至并不取决其人员、资产为特征量的规模，用规模的大小来界定中小企业是很难令人信服的。其实，中小企业与大企业的实质差别应当在于竞争力的差距，而非规模。我国政府有关部门对企业规模大小的划分及划分标准有规定，但没有对中小企业做出专门的界定，而且划分的标准与世界上其它国家的也不完全一样。因此，界定中小企业的标准应该是相对的，在这里论述的中小企业，更接近于国家规定的小型企业类。一般来讲，中小企业存在于各行各业中，但大多数中小企业都处于分散行业中。所谓分散行业是指一个行业由众多中小企业所组成，其中任何一个企业都不具有市场占有率的绝对优势。因此，中小企业要制定有效的战略，首先必须先了解本身特点及优势。只有把握住了这些特点和优势，才能确定正确的战略思想，制定出正确的竞争战略。概括中小企业的特点，主要有以下几个方面： 　　1.进入门槛低 　　中小企业大多数处于门槛较低的分散型行业，这使得许多企业都可以以较低的成本自由进入该行业。但是如果一个相当有经济实力的企业为规避风险而采取多样化战略时，会对分散行业中的现有中小企业产生很大的威胁。 　　2.规模效益不高 　　由于中小企业的规模小，导致规模效益不高，而且由于其原材料的供应和产成品的销路受市场供求变化的影响较大，所以中小企业依靠市场协调的代价，即交易费用也较高，不过也正由于企业规模小，组织结构简单，所以，中小企业的灵活性大，也易于决策和管理。 　　3.市场范围集中，接近顾客 　　中小企业生产经营的产品品种一般都较少，市场范围也相对集中，所以更容易接近顾客。这一特点在如餐饮信息、咨询等服务行业表现得较为明显，这使得中小企业可根据顾客的特点，制定针对性较强的战略。 　　4.市场需求的多样化和分散化 　　在当前市场上，顾客往往不愿意接受标准产品，而希望产品有不同的式样，并且也愿意为之付出更高的价格。在这种情况下，为满足不同的顾客的不同需要，大批量生产标准产品显然不行的，而注重档次和样式，对企业来讲则更为重要。因此中小企业的战略思想应体现其“小、快、灵”的特点，充分发挥其资源产地，经济特色，船小好调头等方面的经营优势，做大企业想不到或不想做的事，并以此来壮大自己，确立自己在市场竞争中的地位。 　　(二)中小企业的比较优势 　　与中小企业对比，大企业具有大量交易带来的低交易费用优势，具有因较大的资产组合而产生的规模效益；中小企业在效率、成本、机制等方面具有自己的比较优势。 　　1.中小企业在决策管理上的效率优势 　　大企业决策所需要的信息往往要层层传递， 层层节制，有时甚至会失真，而决策之前还要层层征求意见。 这种决策会由于缺乏效率而导致决策滞后，有时甚至会出现决策依据变化了可决策者还是做出了决策， 导致出现失误。与大企业相比，中小企业的决策者拥有更大的决策权。中小企业内部的环节相应较少，易于管理，使中小企业可以有效地节省成本，提高管理效率。 　　2.中小企业在产业和市场上进退的成本优势 　　大企业进入一般都是大批量生产，不仅要冒更大的市场风险，而且投资建设周期较长，所以大企业进入一个新的产业，在形成前期是没有任何优势的。相反，中小企业进入的项目一般比较小，投资额不大，筹资也就相对容易，建设工期较短，很快就能投入生产，并将产品投入市场。 同样，在市场退出上中小企业也具有优势。中小企业的小额投资回收期比大企业短，这是它随时退出的前提。 　　3.中小企业在管理上的人本优势 　　职工的主人翁精神对于企业来说，可以和管理者的企业家精神相提并论，它可以直接影响员工的努力程度。由于中小企业员工人数不多，所以他们互相之间都认识，存在着相互监督，没有“大锅饭”存在的土壤，这样可以提高员工的工作效率。 　　（三）中小企业竞争优势选择 　　中小企业虽具有一定的比较优势，但与大企业相比，实力还是较弱，抵御市场风险的能力也较差，中小企业之间相比，由于市