中化国际-绩效管理部2011年工作规划(终)-质询修订稿.ppt

HBC Consulting 在页眉与页脚输入文件名 内容 页码 A. 2010年绩效回顾 3 B. 2011年-2013年部门工作规划 11 2011年部门重点工作 19 2011年部门费用预算 22 A. 2010年绩效回顾 紧紧围绕业务的战略发展诉求, 形成从绩效指标设计、跟踪、评估到考核的全面管理体系---是2010年绩效管理的主要工作成果 一季度结合业务特点, 完善主要业务KPI指标表 二季度物流绩效落地试点: 形成绩效体系建设的推广模式 三季度总结前期经验, 聚集核心能力 - 扎实推进橡胶、农化绩效落地 四季度确立了以战略为中心, 以绩效为导向的绩效管理流程(EPM) 绩效变革无法一蹴而就, 实施过程中还面临以下三大挑战… 回顾2010年, 部门工作的主要问题体现在职能绩效管理未能有效推动, 与BU分析评价人员未形成有效的分工协作机制, 团队建设相对薄弱等三方面 B. 2011年-2013年部门工作规划 中化国际近年来取得较大发展, 进步的动力来自于核心产业的快速发展, 而存在的问题源于核心能力的缺乏 未来三年是战略绩效管理体系的建设年, 通过绩效新、实、深、透的管理来保障公司战略的切实实现 1. 建立行业标杆研究与分析, 提高战略绩效目标制定能力, 支持经营内涵提升与核心竞争力建设的准确衡量 2. 进一步加强日常绩效分析与管控, 形成对各BU运营过程的动态跟踪 3