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浅谈电力施工企业做好工程结算工作几点措施.docVIP

浅谈电力施工企业做好工程结算工作几点措施.doc

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浅谈电力施工企业做好工程结算工作几点措施

浅谈电力施工企业做好工程结算工作几点措施   !   1P   【摘要】文章首先阐述加强工程结算编制的重要性,然后详谈了要提高工程结算的编制质量,最后造价人员再从几个方面进行认真编制,从而达到提高工程结算编制质量、合理有效控制工程造价的目的。   【关键词】 工程; 结算; 编制; 控制   中图分类号:F28文献表示吗:A   随着市场经济的不断深入,各地区对电力设施投入的加大,具有电力建安施工资质的企业也迎来了新的发展机遇期。但要想在激烈的市场竞争中得以生存,追求效益,只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势,从技术、经济管理等方面做好工程造价控制工作,科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源,降低工程成本,提高施工企业竞争力,才能为企业的生存和发展创造广阔的空间。工程结算作为工程建设关键环节,是工程造价管理的最后关口。加强工程结算管理,对加快工程建设进度,合理控制工程造价具有十分重要的意义。   一、工程结算的重要性   结算工作是工程建设不可缺少的重要环节,是工程造价管理和控制的关键环节,其工作效果直接影响企业的经营成果,关乎企业扩大再生产,对于企业的生存和发展具有十分重要的作用。因此,着力解决工程结算中存在的一些问题,对于实现企业持续不断的良性发展具有重要意义。   二、工程结算的前提条件   施工图审定后按照施工图工程量预做施工结算,等工程竣工后再按照变更、签证修改施工结算,通过竣工验收的建设项目由承包人管理正式过渡到由发包人管理并经过有关方面签字认可马上组织竣工结算,向发包人进行最终工程价款结算。需要说明的是,因建设单位原因造成施工单位窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已经得到建设单位的认可并签证一起计入工程结算。   三、工程结算的编制依据   综合《建设项目工程结算编审规程》等有关法规、规章制度的规定,主要依据施工承发包合同、材料设备的采购合同、施工图设计及其预算书;设计变更记录、施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录;双方确认的工程量;双方确认的索???价款等;工程定额、取费、人工单价等执行标准。由建设单位代表方负责人审核,认可后予以签证。   四、工程结算关键点的控制措施   验收问题:工程竣工验收是实现工程结算的前提条件,建成的工程项目符合设计要求,并具备相关资料,应该由项目主管部门或发包人向负责验收的单位提出竣工验收申请报告,按程序进行竣工验收。   控制措施:所有的工程项目按照批准的设计文件所给定的内容建成后,具备了投产和使用条件的,都要及时督促发包人提交验收申请报告进行验收。对于竣工验收中发现的问题,应及时查明原因,采取措施加以解决,以保证工程项目按时交付使用和及时编制竣工结算。由于非承包商原因导致的补验,属于承包商在投标阶段不能合理预见到的情况,该项检查试验比正常检验多支出的费用应由业主承担。   图纸问题:工程竣工图是编制工程结算的重要依据之一,但由于结算人员和审计人员不是工程技术人员,不可能随时在施工现场仔细地了解每项任务或者变更的相关问题,竣工图有增、漏项与现场不符的现象常有发生极大增加结算人员和审计人员的工作量。   控制措施:除设计人员提高设计图纸的质量外还需要业主、设计、施工方三方在图纸会审并签字确认。工程实施中,施工现场一旦发生图纸之外的工程量或施工现场与图纸不相符合,如:地基处理和地基加深、材料代用等,工程技术人员要立马拍照取证,再邀请建设单位、监理单位进行书面确认,确认后的工程签证单或设计单位发出的设计变更单最后交与结算人员计入工程的总结算。我公司承建一项政府重点工程时,电缆敷设的常规施工工艺要求,两根以内的电缆沟,系按上口宽度400mm、深度900mm挖填土方,但该工程的地点在经济开发区内,沿线的基础设施(筑路、排水管道)须通电后再实施,针对此我单位与建设单位协商变更了施工方案,在建设单位不能到现场签证的情况下拍照取证,作为土石方工程量计算的证明材料。还有一种情况就是对建设单位的口头命令进行书面确认,督促设计单位及时出具设计变更或由施工单位出具工程签证单。工程完工后在确定竣工工程量时,应有建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等四方工程造价人员参加,对有异议的项目逐一核对,达成一致后由各方人员共同签字确认。   材料问题:竣工工程实际发生材料的数量和价格较之工程预算不统一,可能造成结算中的少算、漏算,给企业带来不必要的经济损失。   控制措施:施工现场的材料员负责收集、统计材料申购单、材料出库单、施工现场、发票提供给结算人员。工程结算中要做到材料申购单、材料出库单、施工现场、发票的四统一。实际工程材料在定额中和招标文件中无明确规定价格的,在进行市场了解的基础上核定价格与建设方进行签证,作为提报审计部门的依据。  

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