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煤炭企业全面预算管理模式下成本预算方法分析 　　摘要:煤炭企业一直我国工业中的重中之重，作为重要的能源供给业,建立健全现代企业制度有着非常重要的意义。因此，煤炭企业在全面预算管理模式下，对成本预算进行科学有效的管理，从而实现资源的优化配置、企业效益的最大化,实现企业资金的高效运转,提升煤炭企业的整体竞争力。本文从全面预算管理模式及其模式下成本预算的方法进行分析，揭示煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的意义。 　　关键词:煤炭企业 全面预算管理模式 成本预算 　　 　　我国煤炭企业在资金管理及资本运作过程中，真正实现对于资金全面预算管理的比较少。因此，在煤炭企业建立健全全面预算管理体系中做好成本预算，充分为煤炭企业的资金管理及资本运作提供依据。以下，通过煤炭企业全面预算管理模式、全面预算管理模式下成本预算的方法及全面预算管理模式下成本预算的意义三个方面来分析煤炭企业在全面预算管理模式下的成本预算方法。 　　一、煤炭企业全面预算管理模式 　　煤炭企业是我国重要的基础产业，在经济发展中相对稳定，为国民经济提供重要支撑。煤炭企业的价值主要由其产品的成本所决定，煤炭生产不同于机械制造等行业，材料消耗不构成煤炭产品实体，直接材料消耗不大，固定成本在煤炭成本中占比重较大。由于煤炭企业的生产过程有着相对稳定场所及生产流程，因此在煤炭企业实行全面预算管理是提升企业内部管理水平的必要选择。 　　在煤炭企业内推行全面预算管理模式，不但有利于企业优化资源配置，实现效益最大化，而且还有利于完善现代企业制度,确保煤炭企业内部资金的高效运转, 增强煤炭企业的核心竞争力。按照企业的整体经营目标提前制定工作计划，避免企业经营上、财务上的风险，循序渐进地实现企业经济效益最优化的发展目标。 　　在煤炭企业推行全面预算管理模式要确定以成本预算为核心的预算管理模式。因为，不论从煤炭企业自身的生产经营过程，还是煤炭企业产品销售过程来看，煤炭企业与其他企业相比不存在开发新产品的问题，成本项目比较明确,经营风险比较小，建立以成本预算为核??的全面预算管理模式有利于提高煤炭企业的生产效率，实现煤炭企业经济效益的最优化和可持续发展的目标。 　　二、全面预算管理模式下成本预算的方法 　　在煤炭企业全面预算管理模式下，实现对成本预算的高效管理，建立合理的管理组织体系,包括预算管理的决策层、预算管理的职能部门、预算管理的责任部门、预算管理的执行单位等相关部门。通过有效的全面预算管理体系及工作流程，“自上而下, 自下而上, 上下结合”合理的完成煤炭企业的成本预算工作。在科学、合理、高效的全面预算管理模式下，主要通过以下几种方法来完成煤炭企业的成本预算。 　　(一)根据煤炭企业自身生产经营的特点选择合适的预算编制方法 　　按照一定得比列进行计算。同时，在煤炭企业中宣传成本预算的方式和方法，让领导支持、认可并重视在全面预算管理模式下的成本预算，减少煤炭企业进行成本预算时遇到权利再分配、个人利益得失等阻碍及问题。提高成本预算相关的各个部门对于全面预算管理模式下成本预算的认识，在企业内部得到大家的普遍认可及支持。 　　(二)坚持企业发展为重点，实现企业经营为目标的成本预算思路及原则 　　在进行成本预算的过程中，一定要以企业的发展战略为中心，以市场为导向，做出适应市场发展及需要的目标预算。通过绩效考核，合理配置资源优化管理，降低企业的经营风险。并且，在煤炭企业全面预算管理模式下，按照企业的产业布局和管理体制分层次、分部门得进行成本预算及管理。从实际出发，充分考虑企业发展的目标及实际经营状况，在科学合理的基础管理之上对企业进行成本预算。同时，要严格对企业的成本预算进行执行，并估计出企业的实际生产过程中的发生的各类问题，做好事先的准备工作，以便在特殊情况下做出相应的调整。使煤炭企业能够在全面预算管理模式下通过成本预算积极稳妥的开展各项生产活动。 　　(三)在煤炭企业内部建立健全成本预算制度，形成基层成本预算的意识 　　通过建立健全成本预算制度处理好煤炭企业成本与生产工艺、技术、安全等方面的关系。结合煤炭企业的实际，运用科学技术提高煤炭企业的生产效率，提高煤炭企业经济效益。让煤炭企业各部门、各级领导、各个班组、各个岗位员工都能够积极实施基层预算制度，扭亏增盈保证企业整体成本预算目标的实现。 　　(四)在煤炭企业内部推行成本预算控制制度 　　把成本预算制度与企业内部激励制度结合在一起。以企业的经营目标的完成为评估标准，结合煤炭企业自身的实际，充分考虑企业的利润及控亏目标，制定煤炭企业各部门、各级领导、各个班组、各个岗位的成本控制目标。按照煤炭企业的产量变化规律进行调节，充分调动各个部门岗位的控亏增盈的积极性，从而达到成本预算的目标。另外， 煤炭企业在全面预算管理模式