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铁路建筑工程施工管理中存在问题及对策研究 　　摘要：随着我国经济的发展，建筑业的竞争也日益激烈，为了提高企业的竞争力，进行有效的工程施工管理是非常必要的，对企业的长远发展也有深远的影响。文章根据施工现状分析了建筑工程施工管理中存在的管理体制不健全、施工人员整体水平比较低、质量管理不到位、安全意识不高等问题，结合铁路建筑工程施工的特点阐述了改进建议和具体措施，提高铁路建筑工程施工的安全性、高效性。 　　关键词：建筑工程 铁路 施工 管理 　　1 概述 　　随着我国经济的快速发展，建筑行业也迎来了空前的发展机遇，同时对建筑施工企业也有更高更严格的要求。要求施工企业在追求利润的同时一定要保证工程质量和安全。建筑行业具有分工明细、劳动密集的特点，受到天气条件的影响，施工过程需要考虑的因素比较多。施工过程比较复杂，要求多项技术综合应用，多工种交叉施工，各个工序之间的搭接比较多。由于建筑施工过程的复杂性，施工项目管理显得尤为重要。建筑工程的施工管理是一个系统的工程，为了保证施工正常有序地进行，使企业的建筑施工水平和企业竞争力得到提升，为企业的长远发展打下基础，如何做好建筑施工管理工作，已成为管理者关心和思考的重要问题。 　　2 我国建筑工程施工管理中存在的问题 　　2.1 管理体制不健全 由于我国全面实行建筑项目管理的时间还相对较短，相关方面的研究有待提高，建筑施工管理方面还缺乏健全的管理体制。健全的管理体制要求设立分工明细的管理机构和部门，根据工作的具体需要分派相应的管理人员，对所管理的工作负责，但是，在实际工作中，企业为了节省成本，随意减少岗位管理人员的数量，这样就会出现管理人员身兼数职的情况，使一些管理岗位的工作未能落实，严重影响了管理效果。 　　2.2 施工人员整体水平比较低 建筑工程施工是劳动密集型的工作，涉及的管理、技术、施工等工作人员比较多，工作人员的整体素质和技术水平与整个工程的质量息息相关。随着经济的发展，施工项目对施工技术人员的技能和相关专业知识的要求也在不断地提升，工作人员具有不断学习和??步的能力也是非常必要的。而现在建筑行业中高素质人才严重不足，缺乏一些高技术、懂管理、懂法律等复合型人才。而劳务队伍专业技术和文化素质水平比较低，无形中增加了管理工作的成本，管理难度大，管理效果不明显。 　　2.3 质量管理不到位 随着建筑行业的升温，很多建筑企业为了在建筑行业中拥有竞争优势，过分地追求工程进度，而忽视了质量的控制，导致工程不合格、不安全。一方面，建筑工程施工现场工作人员密集，很难对所有操作人员进行管理控制。实际施工过程中，由于个别操作人员的违规操作，造成工程质量问题的很多。另一方面，实际施工过程中，所使用的物料面广量大，很难对物料进行全面控制。 　　2.4 安全意识不高，责任不明确 安全生产管理是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程具有投资大、工期长、工作人员多的特点。铁路建筑施工具有点多、线长、人员分散的特点，如果没有了安全意识，非常容易发生事故。这样工程的进程和质量势必会受到影响，甚至会影响到企业的声誉，对企业的长远发展非常不利。建筑施工管理中的安全控制必须要受到足够的重视。现在已有相关的安全管理制度和安全责任制的规定，但是在实施的过程中，落实到施工现场有逐渐减弱的现象，完善的制度未能得到有效的实施。检查重于形式，施工人员未能形成强烈的安全防范意识。要防止安全事故的发生，就必须加强施工现场安全管理，增强施工人员的安全防范意识，消除施工现场存在的不安全隐患。 　　3 铁路建筑工程施工管理的改进措施和建议 　　3.1 健全管理体制，保障管理到位 国家应当建立、健全相应的法律法规，并能保证其有效的实施，为工程管理提供法律依据，使工程管理专业化。明确规定管理岗位和管理范围，对企业项目管理的专业化进行考核，使整个工程管理能够有效地实施，确保整个项目保质保量地完成。 　　3.2 提高施工人员整体素质 工程施工管理过程中对人的管理是主要内容之一。人是整个工程施工的组织者、执行者。要充分调动工作人员的积极性，让工作人员树立主人翁的观念，养成对工作认真负责的态度，主要做好以下几项工作：①进行思想政治和职业道德教育，让工作人员充分认识到工程施工管理的重要性，增强施工人员的责任心和纪律性。②对各个岗位的管理人员进行专业培训，结合实际情况制定切实可行的管理制度。对技术骨干进行定期培训，确保各个岗位的技术支持，为各个岗位配备合格的人员。培训计划要充分考虑物力、人力、财力等各方面的因素，根据培训目的制定培训计划，选定合适的时间、地点、培训组织形式。通过岗位培训能有效地提高员工对工作的胜任力，工作人员所掌握的新知识、新技能有助于工作的进行。③结合岗位的要求和个人的特长分配工作，尽量让每个人做自己擅长的工作，提高工作