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后备干部培养管理办法 一、 总则 目的 为创建良好的后备干部队伍，保留和培养关键人才，满足公司业务发展和规模扩张的需 要，建立后备干部培养管理办法。 （此处，干部后备队伍指的是现职干部与后备干部的集合体，在一定意义上，现职干部 也可能成为上一级干部的后备培养人选。） 意义 （一）为公司关键管理职位的内部替换提供一种有效的方式 （二）保证管理的连续性，有助于贯彻连贯的发展战略和整套价值理念 （三）提高公司人力资本，加快关键人才的发展 建立原则 （一）科学、客观、公正的干部选拨标准 （二）公开、高效、完善的干部培养机制 （三）连贯、严谨、有序的干部聘用程序 二、 培养的目标 目标范围 公司的一D 级及二、三级干部； 注：干部级别为一C 级及以上人员的培养工作由集团人力资源部具体组织； 四级干部由各二级机构参照本办法制定、实施其后备干部的培养工作，具体操作 办法应提前向人力资源部报备，并以一年为阶段将培养情况向人力资源部报备。 能力标准 目标所要达到的能力模型，是不同级别干部培养的方向和标准，具备以下能力者，才有 资格成为干部人选：（具体见中层管理人员领导力模型） 3 个管理方面 一D 级、2 级干部领导力 3 级干部领导力 热爱事业 热爱工作 自我管理 诚信开放 诚信开放 学习创新 业务能力 沟通交流 沟通交流 人员管理 合作协调 合作协调 发展下属 发展下属 1 客户导向 － 工作管理 战略计划 项目计划 组织执行 组织执行 三、 干部培养组织的构成与职责 对后备干部的培养，需各层级人员的参与，并在其中承担不同的角色和职责。 构成 各级干部、人力资源部、各级干部的直接主管、（副）总裁或总裁班子 职责 （一） 各级干部 1、提名后备培养人选； 2 、在培养过程中，承担“重点责任人”的角色，为后备人选提供培养机会、指导 和支持； 3、培养成长轨迹的记录与跟踪。 （二） 人力资源部 1、负责干部培养体系的整体运作，发挥催化剂和质量监控的作用； 2 、和各级干部一起为后备人选制定培训发展计划，并进行能力成长观测； 3、协助各级干部在全公司范围内为后备人选创造和提供锻炼、培养的机会； 4 、配合各级干部完成后备人选培养阶段的定期反馈、汇报； 5、在后备干部提名过程中提供重要参谋意见； 6、在干部提拨过程中起评估、参谋、建议作用。 （三） 各级干部的直接主管 1、与人力资源部、各级干部共同为后备干部制定培训发展计划； 2 、了解、检查后备干部的培养发展进程，监督发展执行记录的完成； 3、确保后备人选获得计划安排的培养机会