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基于进度建筑工程施工管理技术探索 　　摘要：鉴于本建筑工程量大、分项多，在保证质量和安全的基础上，能否保证施工工期关系到本公司的经济利益和企业信誉，鉴于此，本工程在管理措施上采取一些列的工期保证措施，同时对工期采取动态控制。 　　关键词：建筑工程；施工管理；基于进度；追赶工期 　　Abstract: in view of the construction project, disciplines more big, ensure the quality and safety foundation, can guarantee construction period in relation to the companys economic benefit and the enterprise prestige, in view of this, this project in the management measures taken in a series of measures to guarantee period, and the time limit take dynamic control. 　　Keywords: building engineering; Construction management; Based on the progress; Pursued after the time limit 　　 　　 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 工程概况 　　 某新校区地势比较平坦，生活交通便利。新区校舍建筑面积105587 m2，共18栋，建筑最高层为6层。根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，为了确保该学校能如期开学，本工程计划总工期为205天。能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，我公司将相应制定保质高效的工期管理措施，从管理制度上保证按计划竣工。 　　 确保工期目标的管理措施 　　 本工程实行项目法施工，经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程工期目标顺利完成。科学管理、合理组织、精心安排。 　　 对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。 　　 根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。对本工程的各项施工环节采取合理组织流水作业，为了合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况，在施??过程中，根据结构后浇带分为二个施工段，每个施工段内进行流水作业。确保总体工期目标的实现，同时优化资源配制。 　　 通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。 　　 工期进度计划的动态控制 　　3.1施工进度计划的动态控制 　　 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。 　　 同时对本工程施工实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整、使周、月、季计划更具有现实性。通过采取保证施工质量措施来提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。 　　3.2进度控制方法 　　 为了保质高效地提高本工程进度，必须采取合理有效地控制措施，本工程采取动态的进度控制方法，结合工程实践，笔者总结本工程中在进度动态控制上尤为有效地几项控制措施，同时本工程所采取的进度动态控制循环如图1所示。 　　 （1）按照施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。 　　 （2） 按照施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部