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基建施工现场存在问题及管理措施 　　 　　【摘要】施工现场管理是企业经营的基础活动，是企业整体管理中不容忽视的重要部分。目前我国的建筑行业中施工现场的管理还存在许多棘手问题，相应的措施有完善的和尚未完善的，这就要求在实践中认真总结经验，建立良好的素质监督体系，优化现场管理，确保施工现场有序的进行。 　　【关键词】基建施工；现场管理；管理措施 　　 　　基建是指实现固定资产再生的一种经济活动，它包括固定资产的建造和安装以及固定资产的购置等一系列有联系的工作，基建的施工现场的管理好坏和企业的资产直接挂钩，是企业的经济命脉，由此可见管理的重要性，保证施工的进度和工程质量。 　　1 施工现场管理的重要性 　　据对我国的建筑行业的调查显示，企业对现场施工的管理越来越重视，所以现在应该加强研究管理的措施，以便在未来的发展中夯实基础。 　　1.1 加强施工现场的管理是企业安全平稳发展的基础 　　工程施工现场的管理是最具挑战性的工作，现场施工管理的原则要以“人为核心”,保证工作质量以及工序质量,提高现场施工管理水平。全面开展规范化的管理为企业长治久安提供保障。其管理到位，为公司直接减少很多麻烦，保证以下的程序可以顺利的进行，为企业的平稳发展奠定夯实的基础。 　　1.2 员工人身安全的保障 　　在施工现场的过程中，加强对施工者的安全管理极其重要的，员工的安全和企业的管理措施有密不可分的关系，企业的经济效益虽然是企业的根本动力但是人的生命比财产更重要，施工现场的安全和每一名职工息息相关，要求加强监督和员工自身的安全意思。 　　1.3 减少管理不当造成的损失 　　如果现场施工管理到位，可以减少由于人的疏忽造成的经济损失，提前查出安全隐患，消除了不必要的麻烦。管理适当可以从根本上消除事故，从而实现安全施工的目的。 　　2 基建施工现场出现的问题 　　据实地考察和多方面的研究发现以下几点普遍性的问题： 　　2.1 砼供应及浇注时间没控制好 　　浇注箱粱砼时，搅拌站要停止其他部位的砼，两台HZ50拌合机同时生产。但应该注意的是，其理论上生??能力为100立方米每小时，实际应该55-66.如此计算，砼浇注顺序砼接搓时间间隙不能超过两个小时。但是按照理论计算，就会出现严重的误差。浇筑砼时，不能踩踏楼体板及现浇板的弯起钢筋。在浇筑完的楼板上的砼，要保护好。 　　2.2 钢筋绑扎不规范 　　在施工中，钢筋绑扎之后，不及时的采取保护措施，它会移位变形，不仅损害了原材料，还损失了企业的资金。 　　2.3 施工项目管理人员脱离岗位：管理人员不按照企业的规定坚守岗位，这样不能及时发现现场的失误，不能及时的向上级汇报情况，会造成不必要的损失。 　　2.4 原材料管理不到位 　　有些价格昂贵的原材料，本身性能怕潮怕湿，这就要求管理人员加大重视，尤其是易燃易爆的，更应当采取适应的管理措施。 　　2.5 工程施工监理人员不足不够专业：人员不足对于现场的监督就不能全方位的检查，会忽略现场的偏僻位置，这对工程质量控制是十分不利的，比如,绑扎楼层的结构构件的钢筋时,应要求施工队的技术人员按图纸作多次详细的自查,建设单位现场管理人员再复验无误的情况下,才允许浇灌混凝土,这样可避免出错而较难修正的麻烦。 　　2.6 吊车临近运行路线或电气设备不在安全距离内：在起重机作业时必须周围设置围栏和警示标语，防止外人出现在不安全的距离内，这点事最不能忽视的问题，最好在工作的时候旁边配备一个监检人员。 　　3 基建施工现场存在的措施 　　有问题存在就应当有合理的解决方案，根据本人多年实践，总结了一下针对基建施工现场的一些强力有效的措施。 　　3.1 钢筋绑扎一定要规范 　　在实施钢筋绑扎前，要将基础垫层清扫干净；绑扎时，四周两行钢筋交叉点应每一个落地点绑扎牢固。在大地板采用双层钢筋网时，使用钢筋撑脚或混凝土撑脚。值得注意的是，钢筋绑扎完之后，一定要采取相应的保护措施，不允许工作人员随意搬动等。 　　3.2 加强对材料的控制 　　在对工程所用的材料的采购上，应该查对厂家的具体地址和原材料的生产日期以及保质期，在价格上也要和多个厂家比较之后，选择价格最低的，总之，对于不合格的产品坚决不能流入工程的建设使用中。在材料的使用上，应该让工作人员对材料的颜色、规格、品种以最快的方法确认，选好即将使用的材料，这样做可以节省很多时间，加快工程的顺利进行。 　　3.3 加强对设计变更的管理 　　首先，施工单位要建立和完善相关的制度规定，确保各项工作的有效性，比如明确岗位的职责，要求在自身的岗位做好。其次，加强人员素质建设进和部门之间的配合，各个部门协调好工作，才能保证施工的交工时间。最后确保签证的有效性及其内容的缜密性，比如签约的合同，必须要求没有更改