成都传媒“连横”与“合纵”.docVIP

成都传媒“连横”与“合纵” 　　成都报业具有举足轻重的地位，至少具有标本意义上的地位。在这里，诞生了我国第一张真正意义上的都市报；在这里，衍生了“中国报业第一股”博瑞传播；在这里，出现了“第一份打败晚报的市民报”、“第一份被都市报同化的晚报”；在这里，一年内曾叫停过两家报纸；在这里，展开了都市报的趋同化竞争；在这里，时时爆发着报业的内容战、发行战、价格战、广告战……2006年11月28日，被称为“中国副省级城市第一家”的成都传媒集团成立，使成都再次成为中国报业发展的暴风中心。 　　 　　整合后的成都传媒 　　 　　2006年11月28日，成都市委、市政府促成成都日报报业集团和成都广播电视台的合并，组建成立成都传媒集团。合并后的成都传媒集团。成为拥有4个办公区(高朋大道2号、红星路二段159号、大石西路1号、双林路99号)，6个电视频道(成都电视台新闻综合频道、经济资讯服务频道、都市生活频道、影视文艺频道、公共频道、少儿频道)、4个广播电台频道(成都人民广播电台新闻广播、交通广播、音乐广播文化休闲频道)、3家日报(成都日报、成都晚报、成都商报)、2份周报(居周刊、蓉城周报)、3家杂志(时代教育、青年作家、公司，地产商)、1家出版社(成都时代出版社)、3家公司(成都博瑞投资控股集团有限公司、成都新闻实业有限公司、成都兴网传媒有限责任公司)的“传媒航空母舰”，是目前全国首家中心城市跨媒体综合传媒集团。 　　与之相对应的另一个阵营――2000年9月12日成立，拥有12报(《四川日报》、《四川农村日报》、《华西都市报》、《文摘周报》、《天府早报》、《金融投资报》、《华西生活周报》、《家庭与生活报》、《四川质量报》、《市场与消费报》、《四川法制报》、《人力资源报》)、2刊(《新闻界》、《廉政?望》)、1网站(《四川在线》)，我国西部首家省级党报组建的报业集团――四川日报报业集团则处于审慎观望和低调务实的应对中。 　　报业在整个成都传媒格局中处于绝对的强势地位，报业竞争也是最为惨烈的。从上世纪末的“三国演义”(华西都市报、成都商报、成都晚报)，到本世纪初的“七国争雄”(华西都市报、成都商报、成都晚报、天府早报、商务早报、蜀报、四川青年报)，再到“两军对垒，捉对厮杀”(四川日报报业集团、成都传媒集团)，十余年的时间上演了一幕幕没有硝烟的报业战争。而此次成都传媒集团的成立，对于成都报业而言，似乎进入了“合纵”、“连横”的传媒融合竞争阶段。 　　 　　成都传媒集团：“连横”策略 　　 　　合纵、连横是战国时期，以强国为中心，拉拢弱国，继而取得竞争胜利的外交、军事策略。合纵的目的在于联合许多弱国抵抗一个强国，以防止强国的兼并。与合纵政策相对的是连横。连横的目的在于以一个强国为靠山从而进攻另外一些弱国。 　　类比而言，成都传媒集团采用的是近似于“连横”的策略，即以一个强大的集团为核心，充分整合集团内部的各种资源，降低集团的内容生产成本，最大限度地调动集团内部的生产力，通过集团的合力取得竞争的胜利。 　　对于成都传媒集团而言，其核心是成都日报报业集团，再具体一点就是《成都商报》，据CTR市场研究机构近期调查数据：2006年，《成都商报》年广告实际收入逾7亿元，进入中国单张报纸广告收入前三甲。 　　成都传媒集团成立后不到两个月，2007年1月22日，集团组建了全新的战略规划小组，开始起草《成都传媒集团“一五”战略发展规划报告》，内容包括《成都传媒集团新闻出版板块战略发展思路》、《成都传媒集团广电板块战略发展思路》、《成都传媒集团图书出版板块战略发展思路》、《成都传媒集团蓝海战略规划》、《成都传媒集团资本运作战略思路》等一系列子规划。3月23日，集团临时党委原则同意《2007年“十个一”重点项目实施推进计划》，具体包括博瑞传播再融资、跨媒体合作，期刊运营整合、快速启动电视购物携手国际著名品牌面向全球营销成都、建设大型文化产业园区、打造一系列影视大制作、打造全新户外广告形象等项目。 　　几乎所有行政命令下的集团合并都或多或少地存在着“明合实散”的通病，而真正的集团融合，媒介整合必须完成文化、制度、人事、经营方式的全面融合。由广电和报业两个板块组成的成都传媒集团当然也面临着稳定、发展、激活三个方面的巨大挑战，倾力打造一个具有统一意志、统一文化、统一方向的传媒航母，就成为集团发展的重中之重。 　　 　　1．通过建构品牌、采用多渠道刊播的方式，打遣传媒集团的核心竞争力。 　　有学者指出，随着技术的进步，利润在信息的流动链条中出现了向下位移的趋势，内容的生产力(即生产环节)价值下?渠道的整合力(即获取环节)，和内容的呈现力(即有针对性的组织和呈现环节)价值飙升，成为媒体的核心竞争力。 　　这一思路切实体现在集团的运行中：成都传