第一章 人力资源管理导论PPT.ppt

人力资源管理精品课程之;课程纲要;课程纲要-学习目标;课程纲要-学习目标;课程纲要-参考资料;课程纲要-先行课程;课程纲要-考试方式;什么是管理？;思维地图;导 论;1、什么是人力资源;1、什么是人力资源; ;人口资源 人力资源 劳动力资源 人才资源;人力资源的特征：;第1章 导论;2.人力资源管理的概念;关于人性的基本假设;人力资源管理的核心内容与主要理论;人力资源管理的核心内容可以概括为五大功能:;第1章 导论;3、人力资源管理的演变过程;人力资源管理发展各阶段的特点;霍桑实验对HRM的演变起了重要作用 ;霍桑实验的结论： ;促进 现代人力资源管理 产生的因素;第1章 导论;4.战略人力资源管理;*;SHRM的理论来源－资源基础理论;战略人力资源管理的角色定位;HRM部门是战略伙伴吗？;HRM部门如何成为战略伙伴？;HRM部门如何成为战略伙伴？;HRM部门如何成为战略伙伴？;HRM部门如何成为战略伙伴？;强化能力 HR要成为企业的战略伙伴，是建立在将人力资源战略与企业经营战略结合在一起的基础之上。这就要求HR不仅要掌握具体的人力资源管理操作技术，如招聘、培训与开发、薪酬福利、绩效管理等，还要懂得如何把这些具体技术、方法与组织的战略制定和实现有机结合起来，从组织战略的角度来组织和实施这些工作。 ;战略匹配：包括纵向匹配和横向匹配;组织战略与相应的人力资源实践举例;第1章 导论;5.知识经济时代的人力资源管理;知识经济时代人力资源管理出现了新问题、新领域： 心理契约（psychological contract）管理 组织承诺（organizational commitment）管理 组织公民行为（organizational citizenship behavior）管理 工作生活质量(Quality of work life) ;心理契约（PSYCHOLOGICAL CONTRACT）;法律契约与心理契约;组织承诺（ORGANIZATIONAL COMMITMENT）;组织承诺的实践意义;组织公民行为（ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR）;组织公民行为的实践意义;工作生活质量(QUALITY OF WORK LIFE) ;工作生活质量的维度;工作生活质量的实践意义;作业：CASE STUDY;案例分析台湾裕安集团;案例背景;潘先生的经营理念;陈伊娜的特点;陈依娜推行的一系列HR管理制度;员工月会取代年度旅游;员工调查;新的绩效评估系统;新的红??分配体系;同业标杆研究;管理才能诊断;人力资源管理部门5年目标;人力资源管理部门5年目标;总体评价;归纳;建议改进方案