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报纸品牌运营中人才战略效应 　　在我国内地报业经济发展过程中，报纸品牌运营的理念应运而生，报业竞争也进入一个更高层次的阶段。如何根据报业自身的特殊性，将品牌运营和人才发展战略有机地结合起来，形成具有中国特色的报纸品牌运营之路，使报纸和办报的人都得到充分发展，是本文关注及探讨的一个问题。 　　 　　充分认识报纸品牌运营中人才战略的地位和作用 　　 　　商品品牌是市场概念，它体现了市场经济中消费者（客户）与企业提供的产品或服务的一种认知关系。品牌的塑造需要一个长期复杂的过程，它必须先经历消费者对于品牌的接触、尝试而形成的品牌印象阶段，然后，还必须经历对于品牌所代表商品或服务的品质产生认可的品牌再认识阶段，最后，还需经历一个对品牌忠诚的习惯培养阶段。因此，市场竞争也是品牌的竞争，知名品牌无疑是企业的“护身符”、市场的“通行证”。品牌发展战略是企业生存和发展的百年大计，符合全面协调可持续发展的科学发展观。 　　报纸既有意识形态的属性，又有一般商品的属性。报纸品牌同样具有一般商品品牌的市场认可度特性，也有一般品牌与知名品牌之分。报纸品牌主要是一种形象，一种追求，一种风格，一种品位，一种影响，一种信任，是读者、客户与报纸有关的全部体验。任何一张走市场道路的报纸，都应以战略的眼光，关注和重视自身的品牌建设，把报纸的生存和发展与打造百年经典品牌结合起来。世界著名报纸的发展，无不依靠成功的品牌形象，像《纽约时报》、《华盛顿邮报》、《读卖新闻》、《泰晤士报》等，之所以能在国际报业市场上具有较大影响力，并创造了巨大的经济效益，都得益于经典品牌的支撑。 　　落实品牌发展战略，造就经典品牌，离不开品牌运营。品牌运营主要包括品牌塑造和品牌经营，它是围绕CIS（CIS意为企业形象战略系统，主要由理念识别MI、行为识别BI和视觉识别VI系统组成）这一核心开展的品牌定位、品牌创新、品牌推广、品牌营销、品牌延伸、品牌扩张、低成本塑造名牌等的系统工程。报纸品牌运营的重点应以市场为导向，以品牌为基础，以发展为主线，以读者、客户满意为中心，实施战略性的长期建设。中国内地报纸品牌运营的特性，在于坚持党的领导和社会主义意识形态的前提下，寻求社会效益和经济效益的最佳结合，走符合社会主义市场经济规律的品牌发展道路。 　　一张优秀的报纸，是读者的最爱，也是商家的必选。打造一个成功的报纸品牌，固然离不开大量资金的投入，但两者之间并不是划等号那样简单。近些年来，有不少新创的报纸在大量“烧钱”之后，依然“半死不活”甚至“寿终正寝”；也有相当多的老报纸固步自封，缺乏活力，靠“输血”生存，市场逐渐萎缩。究其原因可能会很多，但根本一条还是人才的问题。虽然传统报纸受到电视和互联网的巨大冲击，但报纸及相关产业的发展仍有一定的空间，人才仍是报业兴衰的决定因素，也是报纸品牌战略实施中的主导力量。因为报纸生存和发展的一切谋略及实施都要靠人来完成，适应市场竞争的一切体制和机制都要靠人来建立，要切忌急功近利，见物不见人。在报纸品牌建设中，没有优秀的报业人才比没有资金更可怕，因此，一定要把人才发展战略置于优先考虑的重点，切实搞好品牌发展战略与人才战略的有机结合及促进。 　　 　　以人才发展战略保障报纸品牌运营的健康发展 　　 　　一个成功的报纸品牌的背后，必然是一支高素质的报业人才队伍在支撑，因为报纸的品牌运营主要是智慧的较量、才能的比拼。优秀品牌都是人创出来的，能够创出优秀品牌的人就是人才，要发现具有这种潜质的人才，给他们一个充分施展才华的平台，以人才发展战略保障报纸品牌运营健康地发展。 　　发挥高端决策及整体策划人才的作用，保证报纸品牌战略的确立和实施。决策及整体策划人才的水平实际是由报社领导班子的整体综合素质决定的，领导班子特别是主要领导的思维方式、意识观念、胆识魄力、凝聚力、创新能力等，对一张报纸的品牌战略将产生重要的影响。在一张处在成熟期并有较大市场份额的报纸，主要领导的更替效应似乎一时并不明显；但作为一张处在初创期或困难期的报纸，新任主要领导的作用往往决定着这张报纸的兴衰成败。因此，在领导干部使用上一定要引入科学的竞争和考核评价机制，让真正具有领导才能的人走上领导岗位。作为报社的领导，不一定业务上样样拔尖，但一定要有战略眼光和科学决策的能力，这是领导才能最重要的体现，也是领导职责的重中之重。要实施科学决策，不能靠个别人想当然拍板，应建立战略智囊及决策体系和机制，形成客观、全面的报纸品牌中长期战略发展规划。同时在总体品牌战略规划的指导下，要加强对分阶段及不同方面的短期战役性行动计划的组织实施，并建立充分调动属下积极性和创造性的长效机制。 　　发挥高素质新闻采编人才的作用，提高报纸品牌的核心竞争力。报纸的新闻竞争力是决定品牌效应大小的基础，新闻竞争力一是体现在报纸的新