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浅析组织规模对企业影响一以供销组织为例 　　【摘要】供销组织要发展，组织规模会不断扩大，那么组织规模是不是越大就越好?针对此问题，本文首先引入与组织规模相关理论，其次以供销组织万丰集团为例，从组织规模角度分析万丰集团成功的关键所在，详细解析组织规模对企业发展的影响。为促进我国供销产业的发展提供借鉴。 　　【关键词】组织规模；组织结构；供销组织 　　引言 　　在经济全球化的大背景下，国外供销产业相继进入，中国供销产业市场的生存环境发生了根本的变化。一方面是实行WTO规则和外企进入带来严峻挑战；另一方面是企业的发展受到先进科技和信息技术广泛应用的巨大冲击。由此，供销产业组织规模相应产生了显著的变化。随着组织规模的扩大，组织需要更为复杂的制度和程序来对其进行引导和控制。因为每个组织都会被组织的规模、行政体制和管理控制等问题所困扰。可见分析组织规模对企业发展的影响成为不可或缺的问题。 　　一、组织规模相关理论 　　所谓组织规模即组织的大小，是指一个组织所拥有的人员数量以及这些人员之间相互作用的关系。人员的数量在某种意义上对组织规模的影响是决定性的。实际上许多企业在发展过程中都会感到存在着某种程度的压力。这些压力有来自企业自身的，也有来自其他方面的。自身压力是指企业规模不断扩大是为了更好地服务那些本身就在向更大规模和更加全球化方向发展的客户。其他方面的压力是指许多管理人员发现企业必须不断成长才能保持健康发展，一旦停止了成长就要走向衰退。保持稳定意味着顾客的需求不能得到完全的满足，也意味着企业的市场份额将被竞争对手夺走。 　　企业在感受到成长压力的情况下，不断地扩大组织规模。那么组织规模应该扩展到多大?是否越大越好?一般而言，大规模的组织对于参与全球竞争的企业来说是必要的，因为全球竞争需要大量的资源和规模经济所带来的效益。大型组织拥有的资源可以在困难时期成为支持经济和社会的力量，并且在危急时期给员工一种安全感和归属感。大企业往往是以一种标准化，甚至常常机械化的方式运作，并且呈现高度的复杂性。但是这???组织一旦成为稳定运行的机构，能在市场上持续地存在多年，可以为员工提供稳定的就业以及提薪和晋升等机会。小规模的组织能够在瞬息万变的市场中保持灵活性和应变能力。而且因特网和其他信息技术的发展使得小型企业更容易运作。小型组织往往实行是一种扁平化的结构和机动、灵活的管理风格，因而有助于激发创新精神和创造力。而且在小型企业中，员工的高度参与极大地激发了他们的积极性和对企业的全身心投入。 　　通过对大规模组织和小规模组织区别的分析，可以了解到二者各有优缺点。组织规模影响着组织结构，在组织发展的不同阶段，组织规模的影响又有所不同。因此，企业在决定发展组织规模时，要考虑到企业自身的发展状况、发展战略、企业内外环境等多重因素，以此慎重的做出选择。 　　二、组织规模对企业的影响 　　追求富足的资源和规模经济往往被认为是企业规模扩大的动力源，而企业规模的扩大也被看成是组织的成长。企业规模的扩大一方面可以节约市场交易费用。但另一方面又增加了企业的组织成本。所以，企业的规模往往在二者的平衡点来确定。 　　面对中国成为全球经济的主战场的乐观趋势，我国本土供销产业将拥有很大的市场机会。笔者认为分析以供销企业为载体的供销组织的发展，有助于促进供销产业的发展。本文以万丰企业为例，探讨组织规模对供销组织的影响。 　　浙江万丰企业集团是经省计经委、省体改委批准的全省供销社系统第一家省批企业集团，创立于1993年7月，以医药、石油、农资、纺织品进出口贸易为龙头，集工业、房地产开发和物流于一体的多元化大型集团经济组织，截止2010年底，集团公司拥有资产总额20.6亿元。2009年浙江万丰企业集团公司以年营业额27.4976亿元跻身综合性内外商贸及批发与零售业第16位。并全系统实现销售35.53亿元；利润5381万元；综合经济效益7938万元。2010年，集团全系统实现销售433亿元；利润7011万元；综合效益1.01亿元。如今万丰集团拥有具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络，与国际著名企业建立了长期的合作伙伴关系。 　　万丰集团发展的步子越来越稳健，步伐越跨越大。在以合作经济为组织的中国供销合作社里，万丰企业集团创造了令人艳羡的业界神话。在分享万丰集团成功的同时，也有一个问题值得我们深思：万丰成功的关键在哪里，它选择了怎样的组织规模?本文从组织规模角度剖析万丰集团胜利的原因，有助于我们深入理解组织规模对企业发展影响的深刻内涵。 　　1　万丰集团选择了适合自身利益最大化的组织规模 　　万丰集团结合纵向型结构和横向型结构的特性，进行了改革。建立了现代产权制度和现代用工制度为核心的改制重组。依据组织结构对组织规模的影响普遍呈现正相关，但边