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浅论云南中小企业发展进程中组织变革 　　[摘要]中小企业是在经济活动中是很重要的一支队伍和力量，在促进国民就业问题、经济增长问题和稳定社会和建设国家等许多方面都起到很大作用。而我国的中小企业由于规模小、布局分散、市场竞争力弱，面临国际竞争，中小企业的生存与发展面临着更大的挑战。如何解决中小企业小、散、弱的问题，提升其竞争力，是中小企业发展进程中必须要思考和解决的问题。本文旨在分析昆明中孚展览展示有限公司发展中存在问题的基础上，从该企业内部和外部两个方面提出了组织变革的方法和策略，以促进云南的中小企业实现可持续发展。 　　[关键词]中小企业　组织变革　对策与措施 　　进入21世纪，全球一体化进程在不断加快，知识经济的浪潮也在强烈地冲击着人类社会的方方面面。作为社会有效组成部分的企业，同样面临着各种各样的挑战。一个企业要想更好地发展和壮大自己，就需要不断地调整自己的目标、结构形式，以获得生存与持续发展的能力。组织变革是组织管理的一项基本内容，是组织生存与发展的永恒主题，只有随着外界环境不断进行变革的组织才能得到长足的发展。在这种情况下，管理者必须比以往任何时候都更加关注变革和变革管理，实现真正意义的变革。 　　从改革开放到现在，目前中国的中小企业在优良的经济环境下取得了很好的发展，但是近年来一些中小企业因为在技术方面、资金方面、人员素质方面以及管理水平等方面的不足，同时一些大型企业在改造中竞争能力不断增强，竞争环境发生变化，导致中小企业自身资源少、规模小、缺乏竞争力等弊端就日益凸现。市场竞争的越来越激烈，这又对中小企业提出了一些新的挑战。 　　一、昆明中孚展览展示公司概况 　　昆明中孚展览展示有限公司，成立于2003年8月6日。公司的业务范围主要包括：展览会展台设计与搭建、永久性展厅、品牌形象专柜、商业店面设计装修、专卖店和店中店设计与施工、室内外建筑装潢、各类产品户外促销活动、广告设计制作、礼仪庆典、大中型会议后动、企业巡展策划及实施等，是一家专门以展示为主导的设计与制作专业公司。 　　中孚展??公司目前现有员工50余人，其中专科学历人员20人，本科学历人员6人和硕士学位的人员1人。公司2009年营业收入共计约：600万毛利收入约：150万。昆明中孚展览展示有限公司是典型的中小企业。 　　二、公司发展现状与问题分析 　　对中小企业企业来说，要成功地制定企业组织变革的措施和策略，必须在分析企业内部和外部优劣势的基础上来进行，以达到企业外部环境和内部条件两者之间取得动态的平衡。在分析昆明中孚展览展示有限公司发展现状的时候，我们引入SWOT分析方法。SWOT的分析法主要就是帮助我们在企业内部的优势(S)和劣势(w)，以及企业的外部环境的机会(O)和威胁(T)的动态综合分析中，来具体确定相应的生存和发展战略的一种有用而简单的分析方法。 　　(一)企业外部环境分析 　　20世纪末以来，展览展示行业成为了高速增长的新兴服务产业，并且日益成为全球信息交流、技术交流和商品交易的重要载体。展示展览更是促进市场开发、内外贸易发展的一种最有效手段。 　　1.企业发展机会优势分析 　　(1)首先，展览展示行业作为一种新兴行业，具有引导资源配置、推动相关产业发展的重要作用，被誉为“行业发展的风向标”。并且同时一些展览会作为大型展示交流活动，能够集中公众视点、展现科技进步、巩固经济优势、优化产业结构。 　　昆明中孚展览展示有限公司地处云南，云南虽然地处我国的西南地区，是经济欠发达地区，然而云南也有其他省份所没有的天然地理优势，云南与老挝、缅甸、越南三国交界，是典型的边境贸易口岸省份，对外贸易和对内贸易自然很多，随着经济全球化趋势的深入发展，我省经济与国外经济的联系和相互影响日益紧密，加快转变对外贸易增长方式，使对外贸易从数量扩展向质量和国际竞争力提升转变的重任也同时落在了展览展示行业上。 　　(2)据昆明中孚展览展示有限公司的总经理李恒介绍，公司创业的前提是2003年针对昆明展览展示市场存在空白需求，且昆明展示器材专业供应商没有的背景下成立的。省外城市展览展示行业已经有了长足的发展，当时的昆明市场潜力很大，发展的空间很宽阔，云南又是少数名族聚集的大省，展览展示也就具有了文化优势和人文优势。 　　(3)随着经济的发展，市场需求进一步扩大。展览展示业的发展离不开市场和产业两大因素。近年来，有实力、有影响、资金雄厚的办展单位会越来越多；品牌展览会会越来越多。我国初期的展览展示会以综合性展会居多，随着经济的持续快速发展，展览业逐步与国际接轨，其显著的标志就是专业展览会数量的增加。与昆明中孚展览展示有限公司拥有的长期合作的客户群体就是一些以打造企业品牌为主的大型企业，如：可口可乐公司、中国电信云南分公司、国美电器、金格百货、中国联通