浅析大型商业地产项目进度控制与管理.docVIP

浅析大型商业地产项目进度控制与管理 　　摘要：进度控制是地产开发项目的控制目标之一，充分发挥建设单位在项目开发过程中的作用，协调各施工单位、监理单位等共同确保项目开发进度顺利进行，对控制项目投资成本、保证工程质量、加快施工进度、确保交付使用时间以及扩大项目的经济利益都有着重要意义。本文以金桥国际商业广场的实践为例，浅析商业地产项目的前期设计管理、施工进度管理、竣工备案进度管理及前期营运配合管理。 　　关键词：商业项目，进度控制，设计管理，施工管理，竣工备案管理 　　Abstract: progress control is real estate development projects one of the goals of the control, and give full play to the construction unit in project development process function, and to coordinate the construction unit, supervision unit, to ensure that project progresses smoothly, to control the project investment cost, ensuring the quality of projects, speed up the construction progress, ensure delivery time and expand the use of the economic interests of the project has an important significance. Based on the practice of international commercial plaza golden bridge as an example, according to the commercial real estate the early stages of the project design management, construction progress management, the completion schedule management and record the operation with management. 　　Keywords: commercial projects, progress control, design management, construction management and completion of the record management 　　 　　 　　中图分类号： TU71 文献标识码：A文章编号： 　　1、项目简介： 　　金桥国际商业广场位于上海市浦东新区金桥地区，紧临地铁M6号线。整个地块呈“L”形，占地面积约6万平方米，总建筑面积约18万平方米，其中地下室的建筑面积约7.5万平方米。建筑容积率1.69，绿地率24％，由11幢建筑单体组成，主要功能为商业、办公、餐饮、娱乐等。 　　2、项目的过程控制与管理 　　本项目于2007年9月开始桩基工程，并于2009年9月完成本项目的竣工备案，通过合理的管理措施大大缩短了工期，确保在2009年底全面顺利开张。针对大型商业地产项目面积大、单体多、进度要求高的特征，项目必须抓住进度控制的重点和难点： 　　（1）设计管理 ：整合好项目开发的国际化设计团队，做好项目的策划、商业定位和各系统的设计工作。 　　（2）施工进度管理：抓好项目施工进度的关键路线，如地下二层的深基坑、室外总体的施工等，做好各专业施工队伍的协调管理，合理优化施工技术。 　　（3）竣工备案管理：统筹安排、同步进行。合理组织协调竣工备案各节点的完成时间。 　　（4）营运前的协调配合：针对商业地产的特性，做好营运前的移交管理、租户的配合，确保项目顺利开张。 　　2.1 设计管理 　　随着近年来上海城市化进程的加快，以及上海中心城区房价的日渐高企，越来越多的人把家或公司安在了非传统商业区和副中心城区，由此带来的对高品质生活、工作、购物、娱乐等方面的需求愈见增长、愈见迫切。因此商业地产的前期设计和策划是整个项目进度的基础和源头，通过引入良好的建筑设计理念和精细的前期调研、业态的合理分布，可以避免后期施工和营运过程的大量修改和整修，缩短在施工阶段边设计边施工边修改的工作量，提高施工阶段的效率。 　　任何地产开发项目均以设计为基础，完善、详尽、及时的设计是项目正常施工的先决条件。近年来随着商业地产项目开发的日趋成熟，边设计、边招商、边施工的“三边”