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浅析如何做好建设工程项目管理 　　摘要：在我国的现行体制下在工程建设中出现很多管理方面弊端，他给企业带来很大的不可估量的经济上的损失，需要我们在质量、进度、成本、安全几个方面进行认真地管理，让工程建设的发展更加快速，并早日和国际接轨。 　　关键词：质量方面的管理进度方面的管理成本方面的管理 安全方面的管理 　　Abstract: in our current system in the project construction management in a malpractice, he brings to the enterprise to a lot of immeasurable economic loss, need to us in the quality, progress, cost and safety several aspects of serious management, make the development of engineering construction, more quickly, and soon and the international community. 　　Keywords: quality in the management of progress in the management of cost in the management of safety management 　　 　　 　　中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号： 　　 　　在计较长的时期以来，我国正处于计划经济的体制下，是采用设计单位、建设单位、物资供应单位、施工单位的分工协作的工程建设方式的，对国民经济的发展和建设都做出了很大的贡献。伴随经济全球化和我国WTO的加入，社会迅速发展的今天，传统的工程建设以渐渐的显出其主要环节施工、物资供应、设计之间等方面的脱节现象，如：工程本身的建设周期长，投资得到的效益不高、工作的效率低等缺点。其实已有大量的经验和实力都证明了是建设的重要指挥部门的问题：由于他们是临时组建起来的，所以缺乏方法、篮盟间的程序；因为他们不是非常专业，所以就会缺少一个项目管理的经验和专门人才：由于他们不是专门干这个的，所以当项目完成后就会撤销。这样会出现一个项目出现巨额的损失出现，所以一个项目如何管理越来越让建设单位和施工企业两者对工程项目在管理体制方面的改革力度，尽快提高其管理水平，尽量做到早日得和国际接轨，现在已经是在工程建设界的当务之急还是不可回避的了。所以提几点不成熟的建议，供其探讨参考。建筑项目的管理是以具体的施工项目和建设项目为主要目标、对象、内容，不断的去优化目标本身的全过程的综合的一次性控制和管理。其内涵为：从一个项目开始到最后的完成，通过策划、控制，使进度目标、质量目标、安全目标、费用目标都得以实现。由于建设项目的本身具有一次性的特点，为了相对的节约投资，达到建设目标预期的实现，建造需求符合的建筑产品，作为这一工程建设方面的管理人员，必须时刻的清醒的认识到工程的项目管理在整个的建设过程中有多么的重要，并在具体项目的管理中注意并加强对下面几方面的管理方法。 　　一，质量方面的管理 　　质量是一个企业的生命，也是企业发展的重要和根本保证。在建筑市场竞争如此激烈的今天，在施工过程中，质量管理的重要部分是监理单位，它的责任相当大。它的队伍专业水平很高，但从现在市场上的监理单位本身的技术水平分析，存在大量问题。监理单位本身资质和等级都比较高，监理人员资格参差不齐、监理人数多少不一。这就造成，用户、质检人员、施工人员之间建立的合作关系，作业人员和质检人员的目标一致，都是为了想为用户提供满意的高质量的产品。 　　二，进度方面的管理 　　整个项目是否在预期内交付并使用，直接影响到项目的经济和社会的效益发挥。机具因素、技术因素、气候因素、材料或设备因素、地基因素、人为因素、资金因素、环境因素等都对整个工程的进度照成影响。针对以上情况，管理人员必须充分的考虑到施工过程中个方面因素。要做好整个项目进度的管理，必须解决下面几个问题。 　　2.1建立管理的组织框架和模式。一个相对成功的项目，必然有好的管理团队和规范的业务制度、工作模式和操作程序。 　　2.2建立严密的合同体系。一个相对较大的工程，由很多建设者参加的一个共同体，这就需要有一个相对严密的合同体系，来调动协调积极性，而避免大家相互扯皮、拆台。 　　2.3制定一个真实可行的工程计划。计划不单单要包含施工单位本身的工作，还要包含业主方面、设计单位方面、监理单位方面的工作，也要充分考虑政府部门的工作。 　　2.4合同的签订和设计单位的选择，还有设计质量和速度的评审和检查。 　　2.5合同的签订与