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从业主角度探讨加强建筑工程管理措施 　　【摘 要】我国现阶段工程项目现场施工存在着现场施工管理效率低下，施工工艺落后，施工工期安排不合理，施工进度不合拍，窝工现象明显，各方面施工资料紊乱跟不上施工进度等严重问题。这些管理上的问题造成了作业流程不顺畅，本文从业主的角度分析了加强建筑工程管理的一些措施，希望对逐步完善建筑工程各环节的工作有所帮助。 　　【关键词】业主；建筑施工项目；管理；策略 　　业主是建设工程项目的投资法人代表，同时也是建筑成品的所有者与使用者，如何能加强建筑工程施工管理使所投的建筑项目如期完工，并充分体现出工程建设项目的价值效益。在建筑工程施工中，业主的检查主要包括两个方面：建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。对施工过程中的检查。包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；另外，运用明确性的客观管理方法，能够综合、全面地对建筑项目进行管理（施工计划管理、施工组织管理、施工指挥、施工协调以及进度控制管理等），让建筑项目的综合管理目标得以比较顺利地实现。综合看来，业主是进行建筑项目进行全面、综合管理的核心，并直接影响到建筑项目管理的效果。本文结合自己的工作经验，对业主加强建筑工程管理的策略进行了如下探讨。 　　一、严格保证施工工期，遵循合同要求施工 　　合同要求所约定的参与的施工单位各方权力义务协议，在法律上是绝对生效的。合同的要求约定，以及附加类条框，在施工中应做到合同意识、观念加固于心，并严格执行合同所要求、所约定的具体规范；业主如若无视实行业规范，不按市场规律行事，不按具体合同签订所去要求、规范，将工程投资风险转嫁他人，对工程的工程计量随意安排、“大拆”，从某种程度上讲，会影响施工项目的进度，承建单位进退维艰，工程经济效益直线下滑，预期目标根本就不能按时完成，这损失的不仅是工程直接利益，还有业主本身个人的直属利益。因此，业主应系统化的对工程项目的各个部门涉及到的多个领域、条条框框的多个专业的具体合同实施规范，了然于心。同样，遵守了合同施行的规范、约定要求，也会把风险分解、分担给项目实施单位；前提是建立在在约定合同的基础之上，业主才能实施符合自身需求的综合性的控制与协调，确保建筑项目工程按时、高质竣工，并在最大程度上降低项目成本；同时，业主要对建立工程师进行充分地授权，确保监理工程师能够发挥管理、控制与协调的职能，力求实现建筑工程项目的最大效益。 　　二、确定投资目标，严守投资控制原则 　　科学合理控制项目投资非常重要，它要求在实际的施工过程中，对建筑项目工程建设资源投资的成本投入进行有效的控制和管理。有效监督、检查和衡量这一过程结果，以促使项目投资目标达到所需标准，作为业主对项目投资控制过程为： 　　第一，决策阶段。积极做好准备工作，认真全面搜集有关资料；做好项目可行性研究，认真调查研，根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建设标准；对工程项目进行科学的效益分析，编制出工程造价估算。 　　第二，设计阶段。推行设计招投标（包括设计方案竞标）；推行限额设计，按批准的设计任务书和投资估算，按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计；运用价值工程优化设计方案。 　　第三，施工阶段。加强本单位现场施工管理人员和工程技术人员的“经济”观念、素质教育；尽量减少设计变更，同时，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主现场代表、总监理工程师共同签字方为有效；严格现场签证管理，严格现场签证管理，确保工程技术人员必须与工程经济人员相互配合。 　　第四，竣工阶段。在工程竣工决算时，业主的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。 　　三、项目施工中，强化工程监理的管理效用 　　业主要根据《建设工程监理规范》以及《建设工程监理合同》的具体要求规范选择合适的监理单位。而业主有必要指导建立单位明确监理范畴工作的重要性，即明确设审核项目的人员优化配置、建立具体实施计划，以及整体实施工程合同约定履行情况等；选择合适、好的监理单位，明确监督责任，选择具体流程可通过公开招标、邀请招标、委托代理选定的方式。好的监理单位其社会信誉以及监督过程实践业绩