海氏职务分析法-案例.pptVIP

海氏职位分析法 ——简介、实践与分析 目录 海氏职位分析法简介 海氏（Hay）职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法，其研究开发者为美国薪酬设计专家艾德华·海（Edward Hay）。海氏分析法着眼于确定不同工作对实现组织目标的相对重要性，从知识水平和技能技巧、解决问题的能力、承担的责任三个方面着手，科学地对每一职务作出一个评价点数，评估职位价值，特别适用于管理人员的薪酬设定。 海氏分析法的三要素 海氏职位分析法步骤 分数计算公式 职务形态的构成 “职务形态构成”形状主要取决于技能和解决问题的能力两因素相对于职务责任这一因素的影响力间的对比与分配。 根据一般性原则，我们粗略地确定“上山型”、“下山型”、“平路型”，两组因素的权重分配界线分别约为（40％+60％）、（70％+30％）、（50％+50％）。 案例介绍 1.总体目标：为xx起重机厂有限公司的21个不同职务运用海氏分析法进行职位评估，并根据评估结果对岗位价值进行描述。 2.此次评估的目的是为了完成该公司20**年度的工作重点，即：?公司全员建立危机意识；?使管理模式从“粗放型”转变为“精益型”；?加大销售工作力度······ 3.所给出的21个岗位，以组织结构图的形式出现。 xx起重机厂有限公司组织结构图（局部） 具体实践——1.总经理 主要职责说明： 1.定期主持召开总经理办公会议、中层干部例会。 2.审定公司