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关于新时期强化企业薪酬管理对策研究 　　摘要：企业薪酬管理作为企业管理的一个重要环节，对企业的长远发展有着不可替代的作用。随着经济全球化的发展和企业竞争的日益激烈，企业必须不断加强薪酬管理，提高企业员工的积极性和主动性，为企业的发展注入新的活力。从某种程度上来讲，薪酬管理的好坏直接关系着企业人力资源管理的成败。本文主要是以企业薪酬管理面临的问题为切入点，进一步提出了当前优化企业薪酬管理的对策。 　　关键词：企业管理；薪酬管理；对策 　　中图分类号：F041.2文献标识码：A文章编号：1003-2738（2012）04-0287-01 　　一、企业薪酬管理的概念及重要性 　　1.企业薪酬管理的定义。 　　薪酬管理是指组织在国家宏观控制分配政策允许的范围之内，根据其内部管理的制度和有关规定，按照一定的分配原则和制定的各种激励措施对员工进行分配的过程。薪酬管理包括对薪酬总额进行控制、核算人力成本、确定员工岗位的工作标准以及对员工工作结果的评价、建立和实施薪酬制度等内容。其中，薪酬制度是薪酬管理的核心，它不仅涉及组织的经济核算，而且与员工自身的利益息息相关，同时也是组织与社会相互联系的纽带。其关键问题是如何科学合理地确定员工之间的薪酬差别，体现出劳动分配上的公平性和激励新。 　　2.企业薪酬管理的重要性。 　　首先，加强企业薪酬管理能够促进企业经济效益的提升。第一，强化企业薪酬管理，能够为企业带来预期的效益。企业要想生存和发展，必须要雇用劳动力，那么薪酬就是必不可少的，它是用来交换劳动力的重要手段；第二，能够有效控制企业经营成本。企业所制定的薪酬水平高低会直接影响到企业在劳动力市场上的竞争力，企业保持一种相对较高的薪酬水平对于企业吸引和保留员工来说无疑是有利的，但是较高的薪酬水平又会对企业造成成本上的压力，对企业的竞争产生不利的影响。能够有效改善企业的经营绩效。薪酬不仅决定了企业可以招聘到的员工的数量和质量，而且还决定了现有员工受到激励的状况，对他们的工作态度、工作行为及工作业绩产生直接的影响，从而必然影响到企业的生产效率和经营绩效。 　　其次，加强企业薪酬管理能够提高企业员工的积极性和主动性。薪酬管理作为企业管理的重要组成部分，是企业发展不可或缺的因素。在企业发展过程中，企业相关负责人根据业绩量等给员工加薪，能够在一定程度上提高员工工作的积极性和主动性，为企业的发展注入新的活力。 　　再次，加强企业薪酬管理能够优化社会劳动力资源的配置。薪酬作为劳动力价格信号，调节着劳动力的供求和劳动力的流向。当某一地区、部门和某一职业、工种的劳动力供不应求时，薪酬水平就会上升，从而促使劳动力从其他地区、部门、单位及工种向紧缺的区域流动，使流入区域劳动供给增加，逐步趋向平衡，反之亦然。同时，薪酬也影响着人们对于职业和工种的评价，调节着人们择业的愿望和就业的流向。 　　二、新时期企业在薪酬管理方面面临的问题 　　1.企业薪酬管理与企业发展战略想脱节。 　　在整个企业的运作过程中，企业薪酬策略是薪酬计划的基本核心点。在薪酬战略制定的过程中，如果没有从企业发展的经营战略和经营理念出发，薪酬计划的实施就会缺乏正确的方向。一个企业的经营战略不同，那么薪酬管理策略也应该不同。但是，当前很多企业的薪酬管理与企业经营战略脱钩，不能够从企业长远发展的角度出发。这样一来，不利于企业薪酬管理的发展，进而不利于企业的长远、健康、稳定发展。 　　2.薪酬设计有不科学之处。 　　薪酬调查范围狭窄，调查数据缺乏真实可靠性。目前很多企业在薪酬调查上只能粗线条地观察市场总体行情，收集的资料缺乏真实可靠性，使得薪资水平的确定缺乏科学性。另外，没有科学的职位评价体系。一般情况而言，企业是通过职位评价确定职位和工资等级。在实际操作中，管理者主观设定职级职位的情况时有发生。例如，由于受到“长官意志”的影响，有些岗位，管理者认为很重要，职级定得很高，事实却并非如此；有的岗位职级定得较低，但以该职级的薪酬在市场上根本无法招聘到合适人才。此外，一些企业只是运用简单的排序法排出等级，将同等级同类别的职位归类归档。这些都是不科学的职位评价，体现不出员工薪酬的内在公平性。 　　3.企业薪酬管理的体制机制不健全。 　　首先，企业激励机制不健全。在当前的企业发展过程中，企业人力资本的价值往往被企业管理者忽视，从而造成了企业薪酬水平不高。不少企业的激励机制不健全，这就影响了员工工作业绩的提高，同时也会影响企业的自身效益；其次，管理机制不完善。在企业薪酬管理的过程中，存在的一个很大问题就是薪酬管理过程中不透明性严重。在薪酬管理中，对员工的薪酬奖励总是采用保密的形式，进而形成了一种模糊性的薪酬管理制度，这样就不利于员工积极性的提升；再次，企业的评价机制不健全。一个企业要制定完善