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关于煤矿企业精细化管理探讨 　　引 言 　　随着我国经济的发展和现代企业经营制度的建立，企业精细化管理时代已经到来。当前，资源博奕日趋激烈，能源供应体系成为世界经济焦点，我国煤矿企业为适应全球市场需求的变化，实施精细化管理，提高企业管理水平。降低经营成本，为国民经济和社会发展提供优质、稳定、价格适宜的基础能源，既是企业的必然选择，更是国家的长期迫切需要。本文对煤矿企业实施精细化管理的必要性及方法对策做出了阐述，供借鉴。 　　一、煤矿企业实施精细化的必要性 　　（一）应对经济全球化趋势需要实施精细化管理 　　在全球经济一体化来临之际，煤矿企业目前正面临如何向高效、高量、高利润集团化发展的挑战。精细化管理作为一种当代先进的管理文化和管理方式，正是应对这种挑战的理想途径。精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求发展常青的必然选择。市场经济是竞争经济，企业作为市场竞争的主体，内部管理如何，决定企业的兴衰与发展，是企业能否搞好搞活的基础。煤矿企业历史包袱沉重．管理相对粗放，更需要靠企业自身坚持不懈的努力，持续改进，强化管理，挖掘潜力，降低成本，减员增效，以“强身健体”寻求加快发展的出路。 　　（二）提高煤炭生产的安全性需要精细化管理 　　煤炭采掘过程中，劳动目的是固定的，劳动对象位置是移动的，设备和人员也是移动的。煤炭采掘作业环境变化大，作业条件差、安全问题突出。随着煤炭生产的进行，采掘工作面不断在向前推进，巷道状况由于受到矿山压力的影响也不断变化，因此采掘场所及环境状况时刻在变化。煤炭采掘工作空间小，照明、通风都受到限制，设备笨重，这些都对安全生产直接构成了威胁，再加上水、瓦斯、煤炭自燃等自然危害。因此，安全管理是煤炭采掘中的一个重要问题，必须依靠精细化管理，打造本质安全型生产模式。 　　二、煤矿企业实施精细化管理的问题及策略 　　（一）运用精益思想，实施精益战略 　　问题分析：现阶段的煤矿企业，从经营管理者到各部门的工作人员，受高额利润的影响，大都沉溺于煤炭行业当前的“大好形势”之中，偏重关注煤炭市场价格是否进一步抬升，忽视煤炭企业自身管理所增加的成本。坐等价格的飙升给企业增加利润是被动的，必须把精益思想引伸、延展到企业经营活动的全过程，制定企业精益战略，从而追求企业经营投入和经济产出的最大化、价值最大化。 　　策略探讨：煤矿企业面对大好的宏观形势，应借助当前生存危机较小的时机，努力发掘自身管理的问题，从企业内部降低成本、消除浪费，从而提升企业的竞争力，来迎接煤炭行业形势转变时的生存竞争。企业决策层、管理层要改变过去一直以“价格=利润+成本”的思维模式，思考和行动的角度改变为“利润=价格一成本”。煤炭企业左右不了市场价格，但完全可以通过降低成本来获得利润——这正是“精益思想”的根源。 　　（二）建立精益管理组织，提高企业执行力 　　问题分析：影响煤矿企业执行力的原因有多方面，而煤矿企业的组织流程是企业在解决执行力问题时必须首先解决的。相对于市场经济发展形势来说，煤矿企业机构改革仍然落后，机构臃肿、执行力不够、制度执行不精准等问题，仍然比较突出，各级领导责任制仍然落实不够，现场管理仍欠到位。 　　策略探讨：随着煤矿企业规模的发展和组织管理系统的完善，要顺利推行精益管理系统，就要在管理模式和管理机制上下功夫，尤其要夯实制度管理的基础。通过建立精益管理的组织形式，明确管理层的责、权、利关系，形成良好的管理机制和管理制度。根据煤矿企业的特点，更应加强制度与流程方向的管理，不同层次的管理者所拥有的权利、利益应与其相应承担的责任密切相关，把企业塑造成为一个强有力的执行力组织，使企业人员、战略、运营三个核心流程有机整合在一起。 　　（三）建立精益生产管理系统，控制工序成本 　　问题分析：多年来，由于管理体制和历史惯性等造成的原因，煤矿生产工艺和管理比较粗放。成本管理尤其简单化，缺乏系统核算和控制，用料一经使用单位接收或投入使用，其价值便一次性摊入成本，这种使用价值与材料自身价值转移的不同步，从客观上为材料的浪费提供了条件，材料在井下的一些浪费现象也就不可避免。 　　策略探讨：煤炭企业运用精细化管理的首要任务是实现精益生产，精益生产作为一个完整的理论体系适用于煤炭生产。精益生产理论中的全面质量管理、工业工程技术等也完全适用于煤炭生产。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小生产、工作过程成本。在各个环节中不断地消除增加成本的作业，杜绝浪费，从而达到降低生产成本，提高生产效率的目的。结合煤矿生产特点，精益成本管理具体来说应包含以下内容：精益采购成本管理，精益物流成本管理，精益服务成本管理，精益设计成本管理，精益生产成本管理等，主要达到四个方面：一是工序设计规范，二是人员数量匹配，三是设备配置与工序操作匹配