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关于煤矿企业精细化管理探讨
关于煤矿企业精细化管理探讨
引 言
随着我国经济的发展和现代企业经营制度的建立,企业精细化管理时代已经到来。当前,资源博奕日趋激烈,能源供应体系成为世界经济焦点,我国煤矿企业为适应全球市场需求的变化,实施精细化管理,提高企业管理水平。降低经营成本,为国民经济和社会发展提供优质、稳定、价格适宜的基础能源,既是企业的必然选择,更是国家的长期迫切需要。本文对煤矿企业实施精细化管理的必要性及方法对策做出了阐述,供借鉴。
一、煤矿企业实施精细化的必要性
(一)应对经济全球化趋势需要实施精细化管理
在全球经济一体化来临之际,煤矿企业目前正面临如何向高效、高量、高利润集团化发展的挑战。精细化管理作为一种当代先进的管理文化和管理方式,正是应对这种挑战的理想途径。精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求发展常青的必然选择。市场经济是竞争经济,企业作为市场竞争的主体,内部管理如何,决定企业的兴衰与发展,是企业能否搞好搞活的基础。煤矿企业历史包袱沉重.管理相对粗放,更需要靠企业自身坚持不懈的努力,持续改进,强化管理,挖掘潜力,降低成本,减员增效,以“强身健体”寻求加快发展的出路。
(二)提高煤炭生产的安全性需要精细化管理
煤炭采掘过程中,劳动目的是固定的,劳动对象位置是移动的,设备和人员也是移动的。煤炭采掘作业环境变化大,作业条件差、安全问题突出。随着煤炭生产的进行,采掘工作面不断在向前推进,巷道状况由于受到矿山压力的影响也不断变化,因此采掘场所及环境状况时刻在变化。煤炭采掘工作空间小,照明、通风都受到限制,设备笨重,这些都对安全生产直接构成了威胁,再加上水、瓦斯、煤炭自燃等自然危害。因此,安全管理是煤炭采掘中的一个重要问题,必须依靠精细化管理,打造本质安全型生产模式。
二、煤矿企业实施精细化管理的问题及策略
(一)运用精益思想,实施精益战略
问题分析:现阶段的煤矿企业,从经营管理者到各部门的工作人员,受高额利润的影响,大都沉溺于煤炭行业当前的“大好形势”之中,偏重关注煤炭市场价格是否进一步抬升,忽视煤炭企业自身管理所增加的成本。坐等价格的飙升给企业增加利润是被动的,必须把精益思想引伸、延展到企业经营活动的全过程,制定企业精益战略,从而追求企业经营投入和经济产出的最大化、价值最大化。
策略探讨:煤矿企业面对大好的宏观形势,应借助当前生存危机较小的时机,努力发掘自身管理的问题,从企业内部降低成本、消除浪费,从而提升企业的竞争力,来迎接煤炭行业形势转变时的生存竞争。企业决策层、管理层要改变过去一直以“价格=利润+成本”的思维模式,思考和行动的角度改变为“利润=价格一成本”。煤炭企业左右不了市场价格,但完全可以通过降低成本来获得利润——这正是“精益思想”的根源。
(二)建立精益管理组织,提高企业执行力
问题分析:影响煤矿企业执行力的原因有多方面,而煤矿企业的组织流程是企业在解决执行力问题时必须首先解决的。相对于市场经济发展形势来说,煤矿企业机构改革仍然落后,机构臃肿、执行力不够、制度执行不精准等问题,仍然比较突出,各级领导责任制仍然落实不够,现场管理仍欠到位。
策略探讨:随着煤矿企业规模的发展和组织管理系统的完善,要顺利推行精益管理系统,就要在管理模式和管理机制上下功夫,尤其要夯实制度管理的基础。通过建立精益管理的组织形式,明确管理层的责、权、利关系,形成良好的管理机制和管理制度。根据煤矿企业的特点,更应加强制度与流程方向的管理,不同层次的管理者所拥有的权利、利益应与其相应承担的责任密切相关,把企业塑造成为一个强有力的执行力组织,使企业人员、战略、运营三个核心流程有机整合在一起。
(三)建立精益生产管理系统,控制工序成本
问题分析:多年来,由于管理体制和历史惯性等造成的原因,煤矿生产工艺和管理比较粗放。成本管理尤其简单化,缺乏系统核算和控制,用料一经使用单位接收或投入使用,其价值便一次性摊入成本,这种使用价值与材料自身价值转移的不同步,从客观上为材料的浪费提供了条件,材料在井下的一些浪费现象也就不可避免。
策略探讨:煤炭企业运用精细化管理的首要任务是实现精益生产,精益生产作为一个完整的理论体系适用于煤炭生产。精益生产理论中的全面质量管理、工业工程技术等也完全适用于煤炭生产。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小生产、工作过程成本。在各个环节中不断地消除增加成本的作业,杜绝浪费,从而达到降低生产成本,提高生产效率的目的。结合煤矿生产特点,精益成本管理具体来说应包含以下内容:精益采购成本管理,精益物流成本管理,精益服务成本管理,精益设计成本管理,精益生产成本管理等,主要达到四个方面:一是工序设计规范,二是人员数量匹配,三是设备配置与工序操作匹配
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