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论当前建筑项目施工中统筹管理 　　【摘 要】本文主要分析了建筑项目施工中的统筹管理原则，提出了建筑项目施工中的统筹管理的重要性，简单探讨了完善当前建筑项目施工中的统筹管理的有效措施。 　　【关键词】建筑项目；施工；统筹管理 　　目前，我国建筑项目施工管理中，还存在着一定的问题，因此，加强项目的统筹管理就显得尤为重要，保证工程的顺利完工，达到工程所要求的质量。 　　一、建筑项目施工中的统筹管理原则 　　首先，发展性原则。在建筑项目施工中，其统筹管理要有利于企业文化提升，达到企业应有的品牌效应和整体素质，使得企业在激烈的市场竞争中，得以生存和发展。在实际过程中，把握市场定位，明确市场方向，并在此基础上，通过实施工程项目，促进企业发现人才，塑造人才，为企业发展储备优秀的人才，使得企业的管理层不断地得到更新和充实，为企业发展开拓更大的市场，另外，还可以强化企业对市场动态的了解和掌握，为企业的统筹管理提供有效的市场信息。 　　其次，竞争性原则。在当前经济形势条件下，市场呈现不断的动态变化，因此，企业必须要通过统筹管理，适应市场发展，适应市场需要，获得工程效益，才能使得企业的综合实力得到提升。为此，企业在建筑项目施工中，要树立竞争的思想，不断进取，开拓企业市场，获得经济效益， 提高企业占有市场的能力，促进企业各方面的统一发展，延伸工程项目管理的内涵，提高其深度，处理好项目和企业之间的相互关系，从根本上提高企业适应市场的竞争能力，确保企业的更好更快发展。 　　然后，协调性原则。随着社会的发展，其生产力发展水平也有所不同，因而对企业的管理模式也提出了更高的要求，因此，在实施建筑项目施工中统筹管理过程中，一定要保证其管理模式与生产力的发展相适应，将劳动对象、劳动者、劳动工具进行系统有效的结合，最大限度地发挥生产力的潜在力量，尤其在当前这个市场经济条件下，必须要通过不断竞争，才能获得劳动对象，组合生产力的要素，提高劳动者的素质，提高生产 技术含量，降低工程成本，协调有效发展，这也是建筑工程项目中统筹管???所应该遵循的原则。 　　二、当前建筑项目施工中的统筹管理的重要性 　　1.统筹管理有利于适应历史发展的需要 　　统筹管理，实现了改革、管理、发展一体化，促进企业的长期发展，同时，也是企业的基本战略。在现行的经济条件和经济环境下， 只有不断地知识市场的需要，满足生产力的发展要求，提升企业的文化和形象，创新建筑项目施工中管理的模式，才能保证建筑施工企业的稳定发展，适应历史发展的需要，同时，这也是当前建筑企业亟需解决的一个重要问题。 　　2.统筹管理有利于适应现代企业制度建设和发展的需要 　　在市场经济体制下，实行建筑工程招标承包制，建筑施工企业要想发展，就需要不断地改变其思想观念，强化企业管理者的经营意识和竞争意识，提升企业的综合竞争力， 使得企业靠自己的观念，促进其生存与发展。因此，在实际工作中，建筑旋工企业，就需要加强统筹管理，建立现代化的企业制度，完善建筑工程项目施工管理，促进工程施工项目的全面进行，保证工程的顺利实施，找到企业与项目之间的切入点，正确处理和有效解决两者之间的关系，明确两者的相互责任，健全激励制度，约束建筑项目管理，为项目施工管理的正常实施奠定良好的基础，更好更快地适应现代企业制度建设和发展的需要。 　　3.统筹管理是建筑市场不断发展的必然要求 　　随着建筑市场的不断发展和不断完善，传统形式下的建筑项目施工管理已经不能适应市场需求。因此，必须创新管理方法，实施统筹管理，解决当前建筑施工企业在投标中普遍存在的不良现象，例如：当前企业的低价中标、相互压价、过渡竞争等等，这些都会造成建筑市场的畸形发展。又比如：一些国有企业与私人企业之间的竞争手段不正当，严重影响了建筑市场公平公正机制的实现，再加上一些地方保护政策以及行业保护，制约和阻碍了建筑市场的健康发展。因此，建筑市场作为整个市场经济的重要组成部分，必须通过实现企业的统筹管理， 结合建筑市场的固有特性，分析市场经济的运行规律，健全相应的法律法规，完善相应的规章制度，对建筑市场中的各项经济活动和行业做出有效的约束和正确的导向，保证建筑市场的逐步完善，实现建筑企业的国际化发展，适应建筑市场不断发展的必然要求。 　　三、强化当前建筑项目施工中的统筹管理的有效策略 　　1.强化政府职能，引进现代化的管理技术 　　在实施建筑项目施工管理中，要通过政府在项目管理中的职能和作用，积极地引进一些国内外先进的管理技术和手段，加强对一些成功的国内外项目管理经验的学习和总结，综合分析当前形势下我国的项目管理情况，制定有针对性的项目管理方案，规范项目管理各项活动和政策，完善项目管理的措施，促进我国建筑企业项目管理与国际的接轨，与时俱进。另外，还要在此基础上，加强对我国