“光华光神”“四有”经验.docVIP

“光华光神”“四有”经验 　　2011年，是以书刊印后设备为主打产品的淮南光华光神机械电子有限公司成立的第12个年头。这一年，该公司资产总额达到1.49亿元，主营业务销售收入超亿元，企业处于上市辅导期。 　　“光华光神”不仅成为安徽最大的印机制造厂家，在全国也崭露头角。据中国印工协印机分会最新的统计数据，该公司单机销量已居全国同业第二位。 　　“光华光神”已定下下一步的目标：再过三年，也就是“十二五”期末，其主营业务年收入要达到4.5～5亿元。 　　一个地处煤城而并非在商业都市的民企，为何能用10多年时间，取得如此迅猛的发展？笔者认为，原因很多，但“四有”经验很重要。 　　有志气 　　回顾“光华光神”的发展历程，有两步举足轻重：一是下岗不气馁，创建“新光华”。上世纪90年代末，老牌国营性质的淮南市装订机械厂几经挣扎，最终破产倒闭，职工集体下岗。在人的情绪最低落时，刘传思、汪元林两位年轻的技术员不信印机没前途，没有依赖政府安排就业。 　　1999年12月28日，一个由刘、汪合资，部分老厂职工参与，取名“新光华”，仍然做印后设备的工厂注册成立了。虽然规模不大，但毕竟开始了属于自己的事业打拼，具有国营老厂没有的发展先机。 　　二是收购光神厂，军品做贡献。“新光华”运行两年后，积累了一定的资本，恰逢属于军工电子行业的淮南光神光纤线缆厂濒临倒闭。刘、汪两位经营者认为：国家利