员工手册-模板范本课件.ppt

二、培训形式 1、举办短期培训班，以报告形式集中学习； 2、以部门为单位，组织观看录像； 3、组织学习或自学有关业务方面的文件和上级部门转发的学习材料； 4、组织到外地参观、学习等活动； 5、以奖励的形式组织员工参加高规格的大型培训课程； 6、外派人员到各地公司进行岗位实习培训。 第六章 培训 三、培训纪律 1、各部门和个人要严格行政部门的统一安排，不得自作主张、私自离岗 参加任何形式的学习和培训； 2、行政部门统一安排的培训活动要积极参加，认真学习，努力实践； 3、外派学习或培训的人员，必须提出申请，经研究审批，否则不按公派 对待，并按有关规定扣发考勤奖金； 4、培训结束后，需填写训后小结表。 第六章 培训 四、培训课程管理办法 1、凡经行政部门召训的新进及在职员工均应遵守本管理办法； 2、本公司员工接获培训通知时，应准时报到。逾时以旷职论。 因公而持有证明者不在此限； 3、受训期间不得随意请假，如确因公请假，须提出其单位主管的证明， 否则以旷职论； 4、迟到、早退达四次（含四次）者，以旷职半天论； 5、迟到、早退达四次（含四次）以上八次（含八次）以下者，以旷职一天论； 6、培训教室环境应随时保持整洁，并由公推的班长指派值日员负责维持； 7、培训教室内严禁抽烟、饮酒、赌博、喧闹等事情； 8、上课时间禁止随意走动，会客或接听电话，但紧急事故除外。 第六章 培训 五、培训课程安排（见附表） 1、内部培训安排； 2、外派培训安排。 第六章 培训 一、绩效考核 1、考核的宗旨在于考核员工的工作效率、工作绩效、能力、品德及适应性，并以此 作为调整工资、升迁及培训的参考依据； 2、考核工作性质由各部门主管初考，再由总经理复考核定。 3、考核等级以各项因素总得分核定：优等：九十分以上；甲等：八十分以上，不满 九十分；乙等：七十分以上，不满八十分；丙等：六十分以上，不满七十分；劣 等：六十分以下。 4、办理考核人员应严守机密，不得泄露机密、徇私舞弊，违者分别予以处罚； 5、考核表由行政部依各部门、职位、工作职责设计制作； 6、员工有下列情形之一者，考核不得列为优等：受记过以上处分者；迟到或早退全 年累计达二十次以上者；请事假全年累计超过十次者；旷职全年累计超过四天 者。 7、员工考核表由行政部门保存，除总经理、副总经理及本人直接主管外，其他人员 不得查阅。 第七章 绩效考核与晋升、调配 二、晋升、调配 1、本公司员工基于培养人才或业务需求，经董事会或总经理核定后予以 晋升； 2、本公司经理有权调配所属员工工作，以使公司人尽其才； 3、员工在接到调任通知后，应于次日将移交手续办妥后就任新职，不得无故拖延。 第七章 绩效考核与晋升、调配 一、劳动合同 1、劳动合同的签订和延续：加入公司后，为了明确您和公司彼此的权利和义务， 同时又根据劳动法的规定，公司将与您签订《劳动合同》。试用期签署《试用合 同》，《试用合同》期限为三个月。每年四月份，公司根据上一年考核结果和公 司业务发展的需要，于员工续签《劳动合同》，续签的《劳动合同》一般以一年 为限； 2、劳动合同的解除：劳动合同有效期内，如果员工提出辞职或公司对员工予以辞 退，双方按有关规定解除劳动合同； 3、劳动合同终止：合同期满后，如果员工考核不合格；工作表现不能适应公司的发 展或因人员调整；或因个人的意愿离开公司，公司给予终止双方的劳动合同； 4、纠纷处理：合同过程中的任何劳动纠纷，你可以通过规定的程序向上级负责人或