如何做好农村寄宿制小学后勤管理工作.docVIP

如何做好农村寄宿制小学后勤管理工作 　　 近年来，农村外出务工人员的不断增多，青壮年劳动力的大量外流，给农村留下了很多很多的留守儿童，根据本县统计部门去年公布的数据，我县外出务工的农村青壮年劳动力已占整个农村青壮年劳动力的78%，其中长期外出务工者占35%，短期外出务工者占65%。这种局面造成了很多很多无父母抚养和照看的留守儿童。很多人为了不影响子女上学就相约把子女转入县城中的学校，采取集体租房和集体雇人做饭等办法来供养子女上学。针对这种情况，我县教体局采取了相应措施，设立了农村寄宿制小学，即把农村五、六年年级的学生集中到寄宿制小学就读。这既整合了教育资源，集中优化了教学设施、设备与器材，精减优化了教师队伍，提升了教师队伍的整体素质，又给农村外出务工人员解决了后顾之忧，让他可以放心的在外地务工干活了。 　　 我是去年8月份从丰乐白庙小学被合并整合到丰乐寄缩制小学的。丰乐寄缩制小学是由原来的丰乐中心小学、白庙小学、新庄小学等10所农村小学的五、六年级学生合并而成的，现有学生共382人，教师共29位，其中代课教师26位，后勤管理人员3位。寄缩制学校设立后我被安排负责后勤管理工作。 　　 农村寄缩制小学的设立是一种新鲜事物，农村寄缩制小学的后勤管理也是一项新工作，需要从头做起。农村寄缩制小学的后勤管理工作不同于一般的农村小学，也不同于中学，谁都知道农村寄缩制小学的后勤管理工作就是要对这些娃娃们的吃喝拉撒、来往接送一切的一切都要负责，是一件很麻烦和很棘手的工作，故此开校时谁都不愿意接受这项工作。本人也一样，知道这项工作很棘手、很麻烦，有可能会出现“出力不讨好”的不良后果，一开始也是不愿意接受这项工作的，可后来校长一再给我做工作，反复强调了这项工作的重要性和艰巨性，并且给予了我充分的支持与信任，这样我才接受了后勤管理这一艰巨、繁重而又令人头痛的工作。经过一年来的辛勤工作和实践探索，我了解了这项工作的烦琐与精细，懂得了这项工作的重要性与艰巨性，以及所担负的重大责任，感受到了做好这项工作的光荣与神圣。深刻地认识到：从事什???样的工作并不重要，劳动分工并无贵贱之分，重要的是以什么样态度来对待它，能不能把它做得更好，让领导称心，让师生满意，让家长放心。在此将我这一年来做农村寄缩制小学后勤管理工作的经验介绍给同行，与大家交流一下经验，以便进一步提高认识，把这项工作做得更好。 　　 一、制度周全，职责明确 　　 俗话说，无规矩不成方圆，要干成干好任何事情，都离不开规章制度。寄缩制学校一经成立，我与校长、教导主任等人就不辞辛劳、到我县先行成立的其它寄缩制学校去取经，调查了解他们那儿的情况，学习他们的管理经验，正视存在的问题，总结经验教训。学习他们的先进管理方法，借鉴他们的管理制度。与此同时，通过网络学习和了解其他县市和地区寄缩制学校的管理情况，吸取他们的管理经验和先进管理方法。在一个月之内， 我们就制定了比较完备的后勤管理制度与考核考评制度。比如《校车雇用与学生接送管理制度》、《饮食标准、餐饮卫生与炊事员工作考评制度》、《食堂就餐管理制度》、《学生就寝管理制度》、《食堂财务管理制度》、《暖气供应与检测考评制度》等等。这些管理制度的制订为学校后勤工作的规范化管理奠定了基础，做到了有章可循，有法可依。 　　 二、责任到人，奖罚分明 　　 凡事贵在实行。制度虽好但落实不到位也是一句空话，再好的制度如果没有人去负责落实、没有人去认真实行也是没有意义的。为了做到责权分明、责任到人，开校之初在经过反复商议研究，确定领导分工、任命级主任、教研室主任、班主任、副班主人的基础上，又具体安排确定了周末接送学生的具体负责领导与老师，规定在周末接送学生时学校领导必须亲自站在校门口，督察和监管学生的接送工作。规定哪几个老师负责哪一路学生或哪一辆车的接送工作，由哪位老师亲自陪同司机把指定的学生送到指定的下车点，直至把每一个学生都安全地送到家为止。每周负责接送的老师回来以后必须向学校领导汇报接送情况、道路安全情况以及家长的意见和介意。学校规定，除周末留校教师外，其他教师周末回家时必须比学生迟走1小时，星期天返校时必须要比学生早到1小时。食堂就餐时由班主任或副班主任亲自带队，按次序排队、打饭，按次序就座、用餐，按次序用水、洗碗，直到学生安全地就餐完备，负责教师才可以自己到食堂用餐。午休和晚上休息的时间有指定教师值班检查，挨个检查每一个学生宿舍，看一看有没有不安稳睡觉者、高声喧哗者、或者嘻戏打闹者，一经发现，必须及时制止，对于那些不接受批评和屡教不改的学生要告诉班主任进行处理。值勤老师必须严格认真地检查学生宿舍的房屋安全、电路安全与供暖状况，发现问题及时向学校领导汇报。在冬季特别注意学生宿舍的取暖与学生的健康状况，发现有感冒生病的同学必须立即通知班主任和家长。考评考