广厦控股母子公司集团管控和总部组织建设报告补充版0707p课件.ppt

广厦控股母子公司集团管控和总部组织结构设计报告（补充版） 经与广厦控股工作小组的讨论，攀成德对原报告进行了修改和完善，现将调整后的核心内容向工作小组做进一步的汇报 广厦控股的定位已经基本明确，下一步的工作就是具体明确控股总部如何进行下属企业的管理，并通过工作分解设计总部的治理结构和组织结构 攀成德认为，广厦控股总部主要通过以下四种活动来提升企业的整体价值，实现长远发展 通过对上述增值活动的梳理，攀成德认为，广厦控股总部必须强化对以下几项关键环节的严格控制来实现对下属企业的有效管理 针对广厦控股的管控重点，我们在原有运行机制与权责划分的基础上，详细设计了总部核心管理内容的职责权限 广厦控股管控到位的几个先决条件 一般来说，为使董事会的决策更具科学性，并有效地防范风险，董事局应设立专门委员会，辅助董事局的决策 战略投资决策委员会及预算委员会作为董事局的常设机构，其主要职能为: 董事局 其构成和运作方式为: 我们建议的广厦控股总部组织结构 我们建议设置4位总监，协助首席执行官进行部门管理，以使首席执行官从日常管理工作中脱身出来，集中更多的时间和精力考虑公司未来的长远发展和战略决策 办公室主要职能 贯彻执行各类政策和文件，了解全控股公司管理、行政工作动态； 控股总部文件、行政管理制度、大事记等文件的组织、起草、整编和印发； 负责控股总部会议的安排、会议记录和控股总部会议议题的汇集，领导讲话稿、文电、 信函的起草； 起草首席执行官年度工作报告、工作总结； 各类行政公文、传真、函件的收发、分阅、呈批、催办，以及控股公司行政发文、发电的核稿、印发； 协助控股公司高层领导监督、检查公司有关行政决策的执行情况，负责文件、决策、信息的上传下达； 负责控股公司总部资产管理，物资使用计划、采购等工作； 负责公司内外网络维护和信息化建设； 负责车队管理，车辆使用的调度工作； 负责档案管理； 负责印章的使用和管理； 负责对外接待工作； 负责公司综合治理、安全保卫、门卫以及治安秩序等工作的归口管理； 负责法律咨询、法制宣传教育，合同的法律条款审查，参与控股公司有关诉讼和非诉讼活动，负责控股公司外聘律师的选择、联络及相关工作； 负责公司企业文化建设，增强企业凝聚力； 负责对内宣传工作，内部刊物的编辑、出版、发行工作； 公司领导交办的其它事项。 办公室组织机构和岗位设置 人力资源部组织机构及岗位设置 审计监察部主要职能 负责制定控股公司内部审计、内部控制方面的规章制度； 负责编制监察和审计工作目标、年度计划并组织实施； 负责依照法定程序对控股总部及下属单位的财务管理、重大投资等重要经济活动进行审计监督； 负责适时开展经济责任审计、改制审计、离任审计等各种审计工作； 负责对控股公司员工执行国家法律、法规、政策、公司有关规章制度及违法违纪行为进行监督检察； 负责控股公司资产流失案件的查处工作； 负责对所属各企业经济责任、资产负债和损益（财务收支）、经济合同、经济效益、工程项目、内部控制制度的事前、事中和事后的审计。 负责协调与控股公司及下属单位有关审计监察部门的关系； 负责协助外部审计监察部门对公司的审计工作； 负责组织检查下属单位内部控制制度的建立、执行和完善情况； 公司领导交办的其他事项。 审计监察部组织机构和岗位设置 财务管理部主要职能 财务管理部组织机构及人员编制 资金计划部主要职能 资金计划部组织机构和岗位设置 战略投资部主要职能 组织研究制订和修订控股中长期发展战略规划； 负责建设、房地产以及其他战略性进入行业的调查研究； 公司竞争环境的监测与评估； 对下属单位发展战略进行审核，对偏离者提出调整改进措施； 寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作； 负责公司战略的组织实施，并进行跟踪分析，对实施效果进行分析； 负责对控股公司总体经营状况及业务组合进行分析与评估； 参与控股总部及下属单位重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展； 根据控股公司战略规划，通过自建、收购、兼并、重组和项目开发等手段实施公司新业务的拓展； 负责对控股及下属单位投资项目实施的可行性研究和论证，向首席执行官提交项目可行性分析报告； 负责投资项目的评估、选择、估价和融资方案的设计，向首席执行官提供建议； 制定控股公司中长期投融资规划及招商引资工作； 负责控股公司对外担保的审查论证； 负责控股公司资本运作方案的具体实施和管理工作； 负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核； 负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析； 公司领导交办的其他事项。 战略投资部组织机构和岗位设置 运营管理部主要职能 控股公司整体运营绩效的分析与监控； 制定控股公司年度经营计划，并进行下属单位目标分解； 负责下属单位运营过程的监控与业绩评价； 直接指导直属企业具体经营活动，共同制定发展目标和经营计划，协