广州白云山和记中药有限公司发展战略与公司治理项目建议书.ppt课件.ppt

低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 项目背景 对项目目标的理解 项目运作思路及理论体系 项目内容和工作方法 时间安排 项目小组构成 项目预算 附录： 相关咨询案例 新华信公司简介 白云山股份上市后，经过一系列重组，优化了资产结构，整合了产品、品牌等资源，在提升核心竞争力的同时，正在向国际化方向发展，意欲进行海外扩张… 2001年资产重组后主营业务收入增长迅速，并且净资产收益率平稳，企业发展进入良好态势 2003年超亿元产品销售收入合计为5.79亿元，其中中药品种占61%，并且从毛利率比较来看，中药品种对整个股份公司的贡献程度更大 合资公司拥有较强的研发能力，其中中药的研发水平更具竞争优势 通过对医药类上市公司的分析，合资公司在资产规模和销售收入等方面都有进一步拓展的潜能 合资公司战略目标的现阶段描述 加入WTO,中药竞争压力加大，竞争焦点集中在疗效、质量、安全和销售等方面，但相比国内化学药，中药优势明显。主要体现为中药自身的文化优势和资源优势 目前国家宏观政策对中药行业的支持，推动中药现代化进程 国外对中医药的逐渐认识和接受，对我国中药行业发展提供了良好的契机 国内外市场的竞争压力和潜在机会提示国内中药企业必须突破的发展瓶颈——中药的现代化、国际化 标杆企业研究——北京同仁堂的发展战略 为了实现十年战略，同仁堂改变以往生产经营为主的方式，运用引资战略，从集团层面引入多家战略投资者初步完成战略布局 同仁堂发展战略可能遇到的问题 通过行业研究，新华信认为中药企业成功的关键要素为：品牌、资本、研发和内部管理 白云山发展的新推动力——与香港和记黄浦合作 目前，白云山欲与和黄合作，使其处于向国际化发展的关键阶段，同时也对公司的发展战略提出了更高的要求...... 新华信认为，白云山和记中药有限公司目前面临重大的战略选择，其核心问题是如何利用增加的资源，拓展产业规模，提高竞争能力，增加盈利水平...... 同时解决公司业务增长模式的问题，并明确增长的机会和可能的方式和方法 配套解决合资公司治理结构问题...... ......重点明确中高层管理人员中的责权利对等和激励的措施 新华信认为本次战略咨询项目的目标是为白云山公司定制完整的战略规划体系，明确发展目标...... ......并建立和健全公司治理结构 新华信公司建议本次战略咨询项目关注的要点如下...... 通过本次咨询项目，新华信希望帮助白云山达到如下目标...... 新华信公司将从公司的愿景、使命等方面入手，为合资公司战略规划设计总体战略架构 在项目进程中，新华信公司将根据对合资公司进行内外部诊断，并根据战略规划流程逐步逐项地完成整个战略规划过程 战略规划内容将根据对合资公司整体的了解和分析，结合公司的实际情况作出最终的方案和建议 在项目进程中，项目组将推导出合资公司核心战略要素，确立业务战略的导向和战略部署 并塑造合资公司快速、持续、健康的业务增长模型 同时明确合资公司核心能力的培养方向 在业务发展战略中，通过对资源和市场的整合，逐步实现各业务单元的整合目标 企业完整的公司战略需要有完善的治理结构配套，以保证战略目标的实现 首先，需要明晰产权结构，建立确定法人治理结构基础。不同背景的股东将为企业带来多种形式的价值，但也潜在着股东之间的矛盾，企业应尽力挖掘而获取其中利益，并规避潜在的风险，这需要从法人治理结构中予以安排 其次，根据企业当前和下一阶段的发展状况构建董事会，确定董事会在股东与管理层之间所应承担的职能和应发挥的具体作用，让董事会真的懂得该做什么 董事会是法人治理结构的核心，法人治理要清晰指出股东会、董事会