2011企业负责人安全员安全培训(田阳).pptVIP

2011年企业负责人、安全管理人员安全培训 2011年7月 你对本次课程效果的期望是什么？ 课 程 目 录 ★第一部分 （1）对安全生产重要性的认识和理解。 （2）阳光心态与安全管理。 （3）安全生产相关法律、法规。 （4）安全责任与安全执行力。 ★第二部分 （1）杜邦安全管理 （2）中铝广西分公司管理理念、安全管理模式 课 程 目 录 ★第三部分 （1）班组长安全建设 （2）习惯性违章心理分析 （3）职业危害和个人防护 （4）事故启示及对违章者的忠告 第四部分 （1）岗位危险源辨识及重大风险评价方法 （2）事故应急措施 (1)对安全生产重要性的认识和理解 一、企业安全，谁该负责？ 二、企业安全，谁在负责？ 三、企业安全，为谁负责？ 四、企业安全，怎么负责？ 要正确认识安全生产要从战略思维解决的三个关键问题 我们现在在哪里？ （企业安全形势及现状） 我们未来要去哪里？ （员工和公司追求的目标） 我们如何才能到那里？ （手段/措施如何保障） 企业投产以来，在建设、生活、生产过程，付出了多少！留下了什么？我们应该深知：安全的规程、制度是付出过鲜血和生命的代价！ 因为每一起事故的受害者都是咱们的同事、朋友，至少是这个大家庭的一员！谁都不愿意看到凄惨的一幕一幕！ 万幸的是，今天我们从国家到企业逐步走上了安全生产的正确道路，高速行使在这条大道上！领导不希望有人掉队，一旦掉队，将会是——？？？ 作为企业负责人、安全员如何待安全？ 该做的做了，该讲的讲了，该培训的培训了，该检查的检查了，还应该能做什么呢？ “五同时”：计划 、 布置 、 检查 、 总结 、 评比 安全工作。 为什么违章依然不断，为什么事故总会发生，为什么总有人不要命！有少数员工确实都不把自己的生命当回事，作为负责人、安全员我还能做什么呢？ 这么多老好人、这么多人不愿意管，凭一个人、几个人的力量能管过来吗？为什么安全涉及自己生命安全的事情，还要等着上级等着别人来管？自己就不能管好吗？ “为什么同样的制度，同样的技术，同样的设施，有人就平平安安，有人却事故不断？” 有些领导：忙—茫—盲—亡 性格 命运 行为 性格 意识变 行为 人之变 意识变 扁鹊医术的故事 扁鹊三兄弟从医，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说：“你说得好极了。” 小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 （2）阳光心态与安全管理 （一）大家面临的是一个什么样的环境呢？ 40天内发生5起校园惨案 （社会压力）、官场自杀曝光：山 西组织部长、天津政协主席（工作压力） （二）心态具有多大力量呢？ 教授的九个人实验（心态影响能力）、教授与死因的实验（心态与生理有关）。 （三）人有九类基本情绪：兴趣、愉快、惊奇、悲伤、厌恶、愤怒、恐惧、轻蔑、羞愧 (四）心态对安全生产影响 心态影响安全意识（防范意识、应急意识） 2002年12月，电解铝叉车司机案例。 结论：人不安全行为的产生基于生理、心理等各个方面，96%的事故源于人的不安全行为，事故统计数据显示，在伤亡事故中，70%与员工情绪、心态导致的违章操作和违章指挥有关。加强安全教育和技术训练，使员工保持阳光心态，进行科学的安全管理，让员工从生理、心理和操作上控制不安全行动的产生，就等于斩断了导致安全事故发生的链锁。 　　阳光心态是平常、积极、知足、感恩、达观的心智模式，通过缔造这一心智模式实现自己同自己的和谐，悦纳自己，获得完美人生和愉快心境。 第二个方法：学会享受过程。 第三个方法：活在当下。吃饭—睡觉 活在当下（相信发生在自己身上的事都是好的） 第四个方法：学会感恩（11月最后一周四） 怀着爱心吃青菜，胜过怀着恨吃牛肉。 感恩祖国、感恩企业、感恩领导、感恩父母、感恩同事. 感恩传递温暖，和谐凝聚力量。只有把感恩之心化作行动，立足岗位、尽职尽责、保障企业安全生产才是最好的回馈。只有感恩，才能包容，才能共建温馨环境、和谐团队；只有感恩，才