4.工程项目精细化管理课件李良(人力部).pptVIP

（一）永久否决指标 考核期内发生一般A类及以上铁路交通事故、负主要责任特大道路交通事故、较大及以上生产安全事故，或者发生直接经济损失100万及以上的质量事故，或者发生较大及以上环境事件，或者未完成上交资金年度目标计划的，该项指标年度绩效考核为0分，并对年度绩效考核实行永久否决，不支付当年年度绩效薪酬。被否决的年度绩效薪酬，期末绩效考核时也不予兑现。 （二）阶段否决指标 考核期内未完成目标利润或工期及形象进度年度目标计划的，年度绩效考核实行阶段否决，延期支付当年年度绩效薪酬。被延期支付的年度绩效薪酬，期末绩效考核时按《项目部全周期经济承包责任书》约定完成目标计划的，予以补兑现；相反，则不予兑现。 * 评比表彰活动是指公司党政工团联合或独立开展评比表彰先进单位、集体与个人，以及对取得突出成果和作出特殊贡献的单位与个人进行表彰的管理行为。公司组织开展的绩效考核、等级评定、技术比武等，不适用本办法。 * 出台办法的目的：为全面深化改革、调整生产关系，解放生产力，进一步加强作业层队伍建设，规范作业层队伍管理、推进作业层实体改革，确保工程项目精细化管理全面落地，不断提高企业经济效益，促进企业持续健康发展。 * 6，施工劳务企业向三级施工企业提供《营业执照》、《组织机构代码证》、《建筑业企业资质证书》等相关资料备案，并向公司申办《合格劳务供方准入资格证书》。 * （一）三级施工企业对原有企业控制的劳务公司进行研判，对可以进行改造的劳务公司，制定改造方案； （二）三级施工企业作业层队伍建设工作领导小组会议研究确定； （三）三级施工企业对原有企业控制的劳务公司实行改造，确定进入施工劳务企业的管理和技术人员； （四）施工劳务企业向三级施工企业提交《营业执照》、《组织机构代码证》、《建筑业企业资质证书》、《合格劳务供方准入资格证书》等相关资料备案。 * （一）按照《公司章程》独立运行，通过相关经济合同与三级施工企业进行业务往来，承担应税义务。 （二）与项目经理部签订以人工费及管理费为主的劳务分包合同，按照成建制、动态的方式，将劳务班组和劳务人员派往项目经理部，委托所属的综合作业队、专业作业队、作业层实体进行统一管理。 （三）应建立健全规范的内部组织机构，原则上设置班组管理、工程经济、财财务会计、社会保险、综合办公室等部门 * （一）与民风淳朴的劳务输出地建立长期稳定的劳务用工合作关系，吸纳劳务人员； （二）招收优秀大中专、技工学校毕业生； （三）社会招用劳务人员。 * （二）根据管理要求和施工劳务企业人员结构，将劳务人员分为高级员工、管理型员工、技能型员工和普通型员工进行管理。 * （一）施工劳务企业必须依法与劳务人员签订劳动合同。 （二）根据管理要求和施工劳务企业人员结构，将劳务人员分为高级员工、管理型员工、技能型员工和普通型员工进行管理。 （三）劳务人员的职称评定由施工劳务企业委托当地人才交流中心开展；技能鉴定及评价由施工劳务企业委托集团公司技能鉴定所开展。 （四）对进入综合作业队、专业作业队和作业层实体的劳务人员，经过三年以上培养考核，通过推荐、现场调查、考核、公示等相关程序，可优先转录为三级施工企业全员合同制员工。 （五）施工劳务企业在当地社保局开设独立参保账户，施工劳务企业人员社保费用委托项目经理部代扣，由施工劳务企业统一缴纳。 * 施工劳务企业是 以三级施工企业为主，所以还有一部分是我们自己的职工， （一）进入施工劳务企业的二局员工保留原企业身份，工龄连续计算，并与施工劳务企业重新签订劳动合同。 （二）员工可在原企业申报专业技术职务、技能等级，通过评定的，由原企业按规定下达相应资格文件，办理资格证书。 （三）员工薪酬、福利待遇执行施工劳务企业的相应制度，由施工劳务企业支付，或由所属的综合作业队、专业作业队、作业层实体代发。 （四）员工休息休假执行国家有关制度，由施工劳务企业按规定进行管理。 （五）员工社会保险费、住房公积金账户可保留在原企业，由施工劳务企业根据相关制度，足额、按期代扣代缴后统一转原企业社会保险、住房公积金管理机构。社会保险费、住房公积金的单位缴纳部分，由施工劳务企业承担；个人缴纳部分，由员工本人承担。 （六）员工达到退休条件的，由原企业办理退休手续，接受原企业退休管理机构的管理。 * （一）施工劳务企业应按规定组建相应的班组，派遣到作业层进行现场作业。 （二）施工劳务企业应根据劳务班组所承担的任务，合理控制每个班组的人数。 （三）每个班组应设置1名班组长，班组长的确定程序： 1.本人自愿申请； 2.施工劳务企业对班组长申请人及其招募的班组成员进行审核、评估； 3.施工劳务企业确定班组长人选。 （四）施工劳务企业应建立班组管理档案，做好动态维护。 （五）施工劳务企业要加