AA集团公司人力资源管理体系优化方案PPT课件.pptVIP

@2007赛普版权（深圳），仅供坤和建设内部使用 * 坤和建设集团有限公司 人力资源管理体系优化方案 2010年 * 目 录 第1部分—人力资源专业建设状况分析和建议 第2部分—人力资源管理体系规划 * 坤和建设集团人力资源管理系统模型 企业规划计划/预算 人力资源管理信息系统 六大策略 组 织 行 为 岗 位 行 为 技 术 支 持 组织设置 坤和宣言 组织职责标准 组织绩效标准 组织能力评判 岗位绩效标准 岗位任职资格 岗位职责标准 岗位体系 组织架构 人力资源规划计划 岗位设置 招聘与 再配置管理 培训提升管理 薪酬管理 绩效管理 员工关系管理 根据此模型，从人力资源规划、组织管理、职位管理、招聘与再配置管理、培训和职业发展、员工关系管理、绩效管理、薪酬和福利管理这八个方面对坤和建设的人力资源管理体系做分析，并规划管理体系文件清单。 * 1、基于战略的人力资源规划 人力资源战略、人员规划管理（需求、供给预测）年度计划管理（人力预算、招聘计划、培训计划、岗位计划） 2、基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理（晋升管理）、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需求、培训管理（机构、课程、教材、师资）、 培训评估、职业生涯设计、职业生涯管理 4、以kpi为核心的绩效管理 各级组织的平衡记分卡、各职能线的kpi指标库、分解到各岗位的绩效指标，绩效实施管理 5、基于市场、业绩、能力的薪酬福利管理 薪酬管理（工资性收入、绩效性收入）、薪酬性福利管理、非薪酬性福利管理 6、分层分类岗位管理 工作分析、岗位职责标准、岗位任职资格、岗位胜任模型、岗位说明书 7、员工关系管理 劳动关系管理、健康安全管理、员工士气管理、员工民主管理、员工满意度管理、员工行为管理、人事档案管理、人事信息管理、员工投诉处理、劳资纠纷处理 8、组织管理 组织职责管理、组织绩效标准、组织能力评判 各模块核心管理内容 * 人力资源规划 企业规划计划/预算 人力资源管理信息系统 六大策略 组 织 行 为 岗 位 行 为 技 术 支 持 组织设置 坤和宣言 组织职责标准 组织绩效标准 组织能力评判 岗位绩效标准 岗位任职资格 岗位职责标准 岗位体系 组织架构 人力资源规划计划 岗位设置 招聘与 再配置管理 培训提升管理 薪酬管理 绩效管理 员工关系管理 * 组织管理 企业规划计划/预算 人力资源管理信息系统 六大策略 组 织 行 为 岗 位 行 为 技 术 支 持 组织设置 坤和宣言 组织职责标准 组织绩效标准 组织能力评判 岗位绩效标准 岗位任职资格 岗位职责标准 岗位体系 组织架构 人力资源规划计划 岗位设置 招聘与 再配置管理 培训提升管理 薪酬管理 绩效管理 员工关系管理 * 坤和建设部分组织管理问题简评 公司实行“两级架构、三级管理”体系，即集团总部+城市公司构成公司两级架构。 集团总部“两级架构、三级管理”体系，集团总裁班子+集团总部职能部门等组成集团总部两级架构，由集团总裁、分管总裁+职能负责人+经理类、专业师类等人员构成三级管理。 城市公司“两级架构、三级管理”体系…… 坤和部分组织文件摘录 简评 从管理模式来讲，公司实行的是集团与城市公司的二级管理模式 所谓的“三级管理”实际上讲的是职位层级问题，且集团与城市公司都划分为三层的模式值得研究 因此，“二级架构、三级管理”的说法欠妥，也不准确 集团总部定位于目标中心、信息中心、文化中心、管理集成中心，是实现战略的主控单位。 定位需研究 集团企业发展部负责战略计划、市场投资管理、资本结构管理、前期权证管理（建设工程规划许可证（含）之前）、信息管理、网络管理等职能。 规划设计部负责规划设计策划、设计统筹、设计管理、品类开发、产品模型管理等职能。 这仅是部门职能定位，还不是部门职能描述 部门职能定位由于太粗，职能运行中的许多重大问题（特别是涉及接口部分）没明确，对实际组织运作指导作用较弱 * 组织管理文件分析 组织管理文件结构存在交叉和空白； 部门职能描述文件分散于两个文件中； 组织授权文件在文件体系中没有体现，仅作为一个表